知道華為是怎么做增量績(jī)效管理的嗎？華為的增量績(jī)效管理，重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)薪酬包的管理上，對(duì)薪酬包的管理，華為一直堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是減員增效，漲工資。所謂的減員就是減少人員的招聘，也可以是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行末位淘汰增效，就是希望員工能夠以最高效的方式完成工作任務(wù)，所以他們會(huì)不斷的優(yōu)化流程，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的技能，目的只有一個(gè)，就是提升員工的生產(chǎn)力和效率。
漲工資就是堅(jiān)持給核心員工漲工資，他們要保持核心員工的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，在華為部門負(fù)責(zé)人的核心任務(wù)就是精簡(jiǎn)人員，提升效率，在漲薪方面也有明確的操作規(guī)范，比如當(dāng)薪酬包有空間的時(shí)候，會(huì)優(yōu)先考慮給核心員工加工資，當(dāng)薪酬包沒有空間的時(shí)候，那他們就會(huì)調(diào)整招聘的節(jié)奏，停止部分人員的調(diào)薪，有時(shí)候甚至?xí)捎媚┪惶蕴姆绞?，也要保證給核心人員漲工資，確保他們的績(jī)效產(chǎn)出。很多企業(yè)會(huì)有個(gè)錯(cuò)誤的觀念，那就是部門績(jī)效越差，越不給員工漲工資，這種操作的理念會(huì)導(dǎo)致很多優(yōu)秀員工流失，留下的都是一些相對(duì)較差的員工，給少數(shù)優(yōu)秀的員工漲工資，可以倒逼他們能力成長(zhǎng)，促使他們更好的完成目標(biāo)，提升整體的績(jī)效，所以留住核心員工，讓他們更高的績(jī)效產(chǎn)出，最好的方法就是減員、增效、漲工資。
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