凡是追求平衡的人，容易走向平庸。優(yōu)秀的一號位和高管一般都能認識到不平衡的價值和必要性，因為他們會面臨巨大的生存競爭壓力以及有限的資源。他們深知平衡是防守，而不是進攻，進攻天然就是不平衡，就是要通過不平衡去打破現(xiàn)狀。防守不好的團隊很難獲得*，可是進攻不行，可能小組都出不了線。凡是首先追求平衡的高管，會逐漸難以共情一號位的生存競爭壓力。如果這樣的高管對一號位還有很強的影響力，那就會很容易把一號位帶到溝里。當然這也要怪一號位自己在身邊安插了過多的這種類型的高管，凡是首先追求平衡的人可以勝任。相對成熟企業(yè)里面的中層崗位，但難以成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)型高管。
這也解釋了這樣一種現(xiàn)象，有些創(chuàng)始人一聽到職業(yè)經(jīng)理人這五個字兒就會炸。因為這五個字會讓他們產(chǎn)生那種過于平衡的那種聯(lián)想。他們知道那種方式，搞點持續(xù)改進性的事情還可以，但是干不成起步即突破類、扭轉(zhuǎn)類、快速增長類的事情。如果說平衡是中層管理者，一般高管職業(yè)型高管的基本功的話，不平衡就是真高管創(chuàng)業(yè)型高管的必修課。如果一個承擔了高管責任的人，不能超越凡事首先追求平衡的思維方式，則他們很難成為真高管，也很難在創(chuàng)業(yè)型高管團隊中取得成功。凡事首先追求平衡，看似規(guī)避了風險，實際上是承擔了不冒風險的風險。
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