對于技術(shù)型崗位的績效考核，具體如何來設(shè)計呢？需要針對技術(shù)人員的工作職責(zé)和技能要求，考核的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面。
第一個，工作成果。技術(shù)人員的工作成果是衡量其績效的一個非常重要的指標(biāo)，包括項目的完成情況，包括質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況，還有解決問題的能力，以及它的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)。
第二個，技能水平。技術(shù)人員需要具備一定的這種技能和知識儲備，所以考核內(nèi)容應(yīng)該包括技能水平的提升，技術(shù)培訓(xùn)的參與情況，以及技術(shù)證書的這種獲得等方面。
第三個，工作的態(tài)度。技術(shù)人員的工作態(tài)度也是考核的一個非常重要的內(nèi)容，包括工作的積極性，團(tuán)隊的合作，溝通的協(xié)作以及客戶的服務(wù)等方面。
第四個，項目管理。對于擔(dān)任技術(shù)項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員，還需要考核其項目的管理能力，包括項目計劃的制定，項目的進(jìn)度管理，包括風(fēng)險控制、資源協(xié)調(diào)等方面。
所以在設(shè)計技術(shù)崗位的薪酬考核方案的時候，還需要注意以下幾個問題。
第一，考核的指標(biāo)要具體可量化。考核的指標(biāo)一定要具體可量化，以便對技術(shù)人員的績效進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。
第二，考核的周期要合理?？己酥芷谝鶕?jù)不同的工作特點和任務(wù)要求，合理的來設(shè)計考核時間。以避免過長或者過短的這種考核周期，給員工帶來不必要的這種心理壓力。
第三，考核的結(jié)果要公正公平。要避免這種主觀性的評價和任意性的決策，所以要依據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估和判定。
第四，績效考核要與薪酬制度相結(jié)合。根據(jù)員工的績效結(jié)果，合理的去調(diào)整員工的這種薪酬待遇，激勵員工的工作熱情。
總之技術(shù)崗位的這種績效考核，需要考慮到技術(shù)人員的工作的職責(zé)和技能要求，還要設(shè)置具體可量化的考核指標(biāo)，同時合理的設(shè)置考核的周期，最后就是公正公平的評估績效結(jié)果，并且將績效考核與薪酬制度相結(jié)合。
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