針對財務(wù)部員工的考核，很多公司采用考核報表的及時性和報表的準(zhǔn)確率。如果公司采用這樣的考核方式的話，那就大錯特錯了。一套專門管理財務(wù)、行政、人力資源，這些職能部門采用什么樣的績效管理的方法。這套方法OKR績效管理法。這套OKR績效管理法一共有三個關(guān)鍵的步驟。
第一個步驟，就是明確下一個考評周期的工作重點(diǎn)?？梢阅甓葹橹芷冢闱宄甓让恳粋€部門的工作重點(diǎn)方向在哪里。這些工作重點(diǎn)方向又劃分為四個季度來確定每一個季度的重點(diǎn)工作方向。以一個公司的財務(wù)部為例，按季度確定四個工作方向如下：
第一個季度工作重點(diǎn)，是方式。財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升報表的及時性和準(zhǔn)確率。這是財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，也就是財務(wù)部門先把基礎(chǔ)先得搞好。
第二個季度工作重點(diǎn)，是啟動。全面預(yù)算管理項(xiàng)目，為公司的預(yù)算編制打基礎(chǔ)。就是開始要做全面預(yù)算管理的這是第二個季度的工作重點(diǎn)。
第三個季度工作重點(diǎn)，就是提升財務(wù)分析能力。要從記賬會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
第四個季度工作重點(diǎn)，就是完成全面預(yù)算的編制。就是真正的做到公司的全面預(yù)算。
這樣通過分析就得出了每一個季度的關(guān)鍵的O，也就是確定了每一個季度的關(guān)鍵的目標(biāo)，完成了第一個步驟。
第二個步驟，就是對每一個目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果要進(jìn)行界定。以剛才的案例為例：
第一個季度的目標(biāo)，是夯實(shí)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提升報表的及時率和準(zhǔn)確性，那有哪些KR來進(jìn)行衡量呢？
第一個KR，就是進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，講解財務(wù)三大報表的編制，百分之百的考核。通過這個部分就是先告訴大家怎么操作，這個很關(guān)鍵。
第二個KR，就是梳理財務(wù)的原始數(shù)據(jù)，百分之百的完成原始數(shù)據(jù)錄入，就是先得有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。
第三個KR，就是每月5號出具財務(wù)三大報表，那實(shí)際上就是一個時間的要求，就是一個及時性的問題。
第四個KR，就是三大報表的出錯率為零，這是一個質(zhì)量的要求。
第二個步驟，就是對每一項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行接近。完成第二個步驟以后，就來到第三個步驟。
第三個步驟，每一個季度末，就要進(jìn)行OKR的評分。在OKR的評分這個方面,一般的采用自評和上司評估相結(jié)合的方式。自評可以分為三個等級，優(yōu)秀、及格和不及格。當(dāng)然了也可以將等級轉(zhuǎn)換成分值，比如說0-0.5分為不及格，0.6分-0.7分為及格，0.8分-1分為優(yōu)秀，這是評級的分值的確定。自評完成以后，還要上司進(jìn)行評分。一般情況下，如果是這個員工或者是這個部門，我們要評估優(yōu)秀的話，一定要有特殊的行為描述。
這就是OKR績效管理法的三個關(guān)鍵的步驟。
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