在小公司，什么樣的產品開發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團隊，有必要搞產品開發(fā)流程嗎？據反饋，產品開發(fā)團隊加班多，但產品中的問題也多。我之前經常說中小公司不用過于聚焦在流程建設，避免影響靈活性，但從來沒說不需要流程。很多創(chuàng)業(yè)公司加班嚴重出來，業(yè)務量大，其實更多是因為管理水平的不足，其中也包括對流程的管理。其實組織中的流程是必然存在的，但流程管控過度會導致流程僵化。一個好的流程需要考慮全面對應到人對接流暢，同時要考慮節(jié)點間交互的簡易性。很多人說流程是大公司病，這其實是偷懶的想法，流程本身無對錯，錯的是公司怎么用，用到什么程度。
小公司里資源是極度緊缺的，而且項目時間往往更加緊迫，在這種情況下，沒有合理的流程，幾乎不可避免會導致上線后的問題。但是我看過很多小公司寫的流程其實過于簡單和基礎完全不可被執(zhí)行。一般來說每個公司的流程都應有一部分個性化的成分，這是公司自己特殊環(huán)境導致的一個好的流程，一定是可以看得出這部分特性的。比如對接工具，比如時間點，比如因為產品垂類不同，導致的特異性測試流程。如果是直播，那么專門要做單頻道的壓測，如果只有主干的流程圖，而對于測試要幾輪測試，測試優(yōu)先級，怎么安排，產品驗收的節(jié)點是什么，上線流程有什么，這些都沒有考慮進去。那么僅僅靠主觀流程基本上是沒有辦法執(zhí)行下去的。所以產品研發(fā)流程這塊，首先得做到全面考慮到各種工種之間的銜接，對應到人對接流暢的流程才有價值。其次就是要考慮到節(jié)點間的交互簡易性，要盡快盡量的快跨節(jié)點確認是最費時的，盡可能的避免。最后作為團隊負責人，要具有比較好的項目推進管理能力，而流程的制定和管理是其中非常重要的一一環(huán)。隨著職位的提升，對于能力的要求只會更高。同時，在實際工作中，這部分工作的比重也會逐漸的變大。所以當自己是初級職位時，耐心的把這個東西掌握想清楚了，那么對于以后的職業(yè)發(fā)展其實是很有幫助的。
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