諸葛亮是一個(gè)很好的謀臣，但卻不是一個(gè)好的管理者。他事必躬親，嘔心瀝血，為蜀國(guó)的事業(yè)奮斗終生，但到最后沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的將軍，以至于在他死后，蜀中無(wú)大將，從而使整個(gè)國(guó)家給倒閉了。那過(guò)于能干的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)導(dǎo)致有才能的下屬流失掉，剩下的是一群不愿使用自己大腦的庸才。高效的領(lǐng)導(dǎo)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間任用適當(dāng)?shù)娜诉x，用正確的方法做正確的事。
第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，有人問(wèn)一位將軍，說(shuō)什么人適合當(dāng)頭，將軍是這樣回答他的聰明而懶惰的人。管理者的主要工作是什么呢？是指揮別人去干事，而不是自己親力親為，親力親為，在某種程度上講是一種無(wú)能的表現(xiàn)。你越想通過(guò)親力親為去做好事情，你就越會(huì)把事情變得一團(tuán)糟，讓員工獨(dú)立去撫養(yǎng)他們自己的猴子，而不是替下屬背猴子。猴子是什么？他指的是組織中各成員的職責(zé)，只有不替屬下去背猴子，你才能夠不被瑣碎的多數(shù)的問(wèn)題所糾纏，才會(huì)有充足的時(shí)間去思考和處理重要的少數(shù)問(wèn)題。遇到問(wèn)題不要再親力親為，找到正確的方法，找到正確的人去實(shí)施，然后自己悠然自得的去掌控一切。
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