戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素，干部強則企業(yè)強。一個企業(yè)*的危機威脅問題來自于內(nèi)部，來自于干部。企業(yè)*的危機是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奮斗。企業(yè)*的威脅是干部責(zé)任感的缺失，企業(yè)*的挑戰(zhàn)是干部不學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足。使命感是讓干部清晰的知道為什么存在，要為誰創(chuàng)造價值。有了使命感，就能讓組織激情永不衰竭。
1、有使命感的干部，在事業(yè)發(fā)展上認(rèn)同使命、愿景持續(xù)奮斗。
沒有使命感，事業(yè)激情是衰減的，不愿意持續(xù)奮斗。
2、有使命感的干部，在組織平臺上，忠誠于組織，融入組織。
沒有使命感，無視組織的規(guī)則，個人大于組織。
3、有使命感的干部，在對待自己上面擅自珍重高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。
沒有使命感的干部不自重，放任企業(yè)文化不踐行。
4、有使命感的干部，在對待上級上執(zhí)行有力，分憂擔(dān)責(zé)。
沒有使命感，陽奉陰違，添亂不分責(zé)。
5、有使命感的干部，在對待下屬上正向激勵，成全下屬。
沒有使命感的干部，不尊重人，負(fù)激勵。
6、有使命感的干部，在客戶價值上，客戶導(dǎo)向與流程導(dǎo)向至上。
沒有使命感的干部，?？诔兄Z權(quán)利導(dǎo)向。
7、有使命感的干部，在合作伙伴上雙贏、互利互惠、尊重對手。
沒有使命感的是老大心態(tài)，不尊重對手和伙伴。
8、有使命感的干部，在權(quán)力賦予上尊重流程、善于授權(quán)，尊重群體智慧。
沒有使命感的干部，在獨斷專行、濫用權(quán)力。
9、有使命感的干部，在貢獻回報上奉獻精神的企業(yè)利益大于一切。
沒有使命感的干部，只知索取。只顧個人私利。
在企業(yè)里面沒有使命感的干部，一定要堅決的干掉。
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