質(zhì)量成本是指企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理過程和活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，質(zhì)量成本的控制是企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，質(zhì)量成本可以分為以下幾個(gè)方面：
1、預(yù)防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中，預(yù)防質(zhì)量缺陷發(fā)生所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。
2、檢驗(yàn)成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。
3、缺陷成本。指在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，進(jìn)行缺陷處理和糾正所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。
4、廢品成本。指由于質(zhì)量缺陷造成的產(chǎn)品報(bào)廢所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。
5、技術(shù)改進(jìn)成本。指為改善質(zhì)量，提高質(zhì)量水平而投入的資金。
那么，如何做好工廠的質(zhì)量成本控制？需要從以下幾個(gè)方面考慮：
1、完善質(zhì)量管理體系。工廠管理者應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行質(zhì)量審查，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，保障生產(chǎn)過程的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。實(shí)施電子化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)根據(jù)市場變化做出及時(shí)調(diào)整，完善計(jì)劃控制，有效控制生產(chǎn)成本。
3、優(yōu)化物料采購。優(yōu)化物料采購，采用成本*的采購方式，有效控制采購成本。
4、關(guān)注設(shè)備管理。建立有效的設(shè)備管理體系，定期檢查，維護(hù)設(shè)備，做到設(shè)備安全節(jié)能，降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)人員管理。建立健全的人員管理體系，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和考核，提高員工技能，優(yōu)化人員配置，提高工廠的工作效率。
總之，工廠的運(yùn)營的最終目的是要盈利，提高工廠的生產(chǎn)效率，降低工廠的質(zhì)量成本，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品是一個(gè)公司最終能在市場上贏得一定的競爭力的*法寶。
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