最近有很多老板和我咨詢員工入股的相關(guān)問題，而在實際溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)其實很多老板把績效分紅和員工入股都給搞混了，這兩者是有本質(zhì)差別的。不能用員工入股的思維去做績效分紅的方案，否則會事與愿違。有一些老師愿意把兩者混為一談，這是不對的，在這里給大家再做一個詳細的說明。
績效分紅是業(yè)績，效能分紅三個要素組成，設(shè)定全年任務業(yè)績，達標后給予對應人員設(shè)置好的分紅收益，這其中有多種的設(shè)計方案。之前我講的超額業(yè)績分紅指的是達成超過目標業(yè)績痛風的比例也會變化，也有一些行業(yè)特征的原因，采取的是利潤、績效分紅，保障了企業(yè)的利潤率。采取這種方案一種是員工不投入資金，另一種是投入所謂無風險的保證金，讓其操作更強。所以在設(shè)計績效分紅上面，你的考量更多的是目標完成率分紅的計算比是這樣的。
那員工入股，是員工成為股東身份，這種方式的目的是為了綁定員工，同時讓他分得企業(yè)整體的利潤，通過身份的轉(zhuǎn)化，提高其企業(yè)的擔當感和責任心。員工入股也叫合伙人經(jīng)營，是企業(yè)擴大經(jīng)營的變之路，就是讓優(yōu)秀的人才和你一同做事業(yè)，你的企業(yè)才會越做越大。而在員工入股考慮的是公司的實際作價，單股的額度，參股的條件，退出機制。把相關(guān)的規(guī)則都要設(shè)計好，讓他真正發(fā)揮股東的價值。雖然兩者都屬于老板愿意分錢給員工，但是性質(zhì)上差別很大，目的和角度都不一樣。你在執(zhí)行過程中方法也不同，所以你一定要清晰，你是要給員工做績效分紅還是入股。
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