法約爾五大基本管理職能，分別是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。分享下指揮協(xié)調(diào)和控制，指揮指的是目標(biāo)制定及調(diào)整，包括做什么怎么做什么時候，什么做到什么程度等。一旦目標(biāo)確定，管理的各項(xiàng)活動隨之展開或?qū)?yīng)調(diào)整。亨利法約爾認(rèn)為，擔(dān)任指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下八點(diǎn)。1、深入了解自己的員工。2、淘汰沒有工作能力的人。3、深入了解企業(yè)與員工之間的協(xié)定。4、做出榜樣。5、對社會組織進(jìn)行定期檢查。6、把主要助手召集起來，參加醞釀、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中力量搞好工作的會議。7、不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力。8、要使員工保持團(tuán)結(jié)一致，積極工作，勇于創(chuàng)新和忘我工作的精神協(xié)調(diào)，是通過溝通或調(diào)整目標(biāo)、匹配資源等方式來調(diào)整員工的工作，以更高效的達(dá)成目標(biāo)的活動。
企業(yè)的組織劃分是根據(jù)業(yè)務(wù)需要以橫向分工，縱向分層的形式來架構(gòu)的資源隨組織的劃分來分配，目標(biāo)也自然需要分解到各個組織目標(biāo)的分解和資源分配都是事先做的，工作勢必不會與實(shí)際執(zhí)行完全匹配。這時就需要協(xié)調(diào)控制，指的是，在既定目標(biāo)指揮下，對目標(biāo)的展開計劃、人員的分工安排及資源的分配，組織及必要協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)等工作是否正在以期望的方式推進(jìn)。以及是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的監(jiān)管、評估和糾正，是對管理者及員工工作績效的監(jiān)管、評估和糾正的過程。管理是一門實(shí)踐，常會碰到問題，回顧一下管理的這五大管理職能，從目標(biāo)出發(fā)，從基本職能出發(fā)，思考管理工作的目的、推進(jìn)的方式及成效，生產(chǎn)工作會更加清晰簡單。
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