進(jìn)入2023年了，相信很多企業(yè)家都在制定每年的戰(zhàn)略目標(biāo)。過(guò)去企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，總是會(huì)用過(guò)去所謂的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)定目標(biāo)。比如去年做了1500萬(wàn)，那今年兄弟們一起努力干他2500萬(wàn)。其實(shí)這個(gè)目標(biāo)：
第一，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)。
第二，沒(méi)有管控機(jī)制。
分享一種方法，倒推法。什么是倒推法？以終為始。換句話就是比如在今年制定的1500萬(wàn)的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。明年如果要做2500萬(wàn)，首先要具備一點(diǎn)，就是支撐2500萬(wàn)所達(dá)成目標(biāo)的資源和策略有什么。再?gòu)暮竺嫱巴?500萬(wàn)，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)？在這個(gè)節(jié)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中，如何去做管控，如何去做檢查。甚至在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該匹配什么的資源以及人員，這個(gè)非常的重要。所以千萬(wàn)不要把目標(biāo)當(dāng)成了口號(hào)，把目標(biāo)當(dāng)成了賭博。
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