入職輔導(dǎo)我們做什么？一個是跟你一起去面對你空降之后可能會遇到的各種問題，有一些是專業(yè)能力的問題，有些是管理環(huán)境的問題，有些是你個人情商的問題，都幫你去解決。同時跟企業(yè)一起做什么呢？我們新招的這個人，你們對他有什么要求？希望大家把不滿意說出來，互相去調(diào)整，盡快適應(yīng)對方，而不是說干到三個月之后，我實在受不了你了，你趕緊給我滾。所以我們這個入職輔導(dǎo)對于用人企業(yè)，對于候選人來說，都是一個很安全很有價值的一個輔導(dǎo)過程，所以說我們做獵頭提供一前一后兩個增值服務(wù)也是我們的特色。獵頭當然有大多數(shù)都是規(guī)范的，也有一些不良的獵頭，他們怎么做呢？高端候選人是我的資源，我給你招這個崗位，保證期六個月，這個人過了六個月之后，我可能會通過各種方式引誘這個候選人離職，離職之后我再把他介紹到別的公司去，我是不違反我們的合作原則的。我們一般都跟客戶會承諾說，我不挖你的員工，但是你的員工離職之后，我再把他推薦到別的公司去，這個不算的，所以說這就是傳統(tǒng)的獵頭跟企業(yè)甲方合作的過程中的一些存在的現(xiàn)象。
當然人家就是賺這個錢的，你沒有留住這個人是你的問題，我給他推薦工作，那是我的職責。所以說我們要做的事情就是輔導(dǎo)這個人在這里度過最不穩(wěn)定的時期，讓你得到一個優(yōu)秀的人才，我讓我這個人才在你這里落地生根，開花結(jié)果。培訓(xùn)什么輔導(dǎo)？可能是他公司里面有對一般企業(yè)內(nèi)部做的入職培訓(xùn)，甚至入職關(guān)懷，試用期管理，他都是從管理的角度，從審視的角度，或者從服務(wù)的角度。而我們是從輔導(dǎo)的角度，我們直接會說，你為什么你可以去兩天之后發(fā)現(xiàn)這個公司你不滿意了，你把這個問題說出來，我來幫你分析這個問題是一個常規(guī)問題，還是一個實在不能忍受的問題。我現(xiàn)在其實在做這樣的事情了，我給我的客戶那邊推薦了人力資源總監(jiān)，他幾乎每天給我打五六個電話，他講他今天遇到什么問題，怎么解決的，他解決的好，我會鼓勵他，他解決的不好，我會告訴他怎么彌補，這就是我們做獵頭的一個特色。
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