做人力資源管理比做任何管理都更需要去協(xié)商的，很高級的HRB都是隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲的，感覺不到你在刻意的在干什么，但是你又幫別人解決了問題，這個時候你的專業(yè)權(quán)威自然會樹立起來。為什么我們會用隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲這兩句詩來形容一個高級人力資源推動工作的一個風(fēng)格的，他讓所有人都覺得很舒服，你來了之后不是那種大刀闊斧的，或者說不是讓別人很抗拒，讓任何人都很自然的接受了你所帶來的變革，推進(jìn)的一些項目。
如果你來了之后大刀闊斧的新官上任三把火，做了很多事情，可能看上去風(fēng)風(fēng)火火的，但必然會改變某些管理者的習(xí)慣，甚至是既得利益，這個時候你就會受到阻力，說明你在開展這個工作之前，沒有充分考慮這些人的感受。不能說我只要對了，我就做就好了，不，你對了之后，你還要讓別人配合你，你才能成功。
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