1、是進行組織與人力資源數(shù)據(jù)診斷。首先實現(xiàn)診斷的三大基礎(chǔ)即指標，指標的基線、規(guī)律，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)人效、隊伍、職能等維度的精準狀態(tài)，對其表現(xiàn)水平進行判斷，并形成人效提升的方向性建議。
2、是人力資源戰(zhàn)略制定與規(guī)劃?；谀Ｐ秃蛿?shù)據(jù)分析，選擇企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略方向，激勵型或賦能型。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略選擇以人效數(shù)據(jù)作為牽引，發(fā)展出人力資源規(guī)劃，避免規(guī)劃粗放模糊，越做越憑感覺，最后的效果完全隨緣。
3、人力資源效能管控方案。深度理解公司的業(yè)務(wù)所處的階段屬性以及公司的戰(zhàn)略地位及公司中后臺部門的輸出標準，價值創(chuàng)造規(guī)律的信息，收集大量的數(shù)據(jù)分析，才能為每個部門設(shè)計人效標準，形成最優(yōu)的人力資源配置思路，確保人力資源精準注入業(yè)務(wù)不產(chǎn)生浪費，成為推動業(yè)務(wù)的強勁動力。
4、是人力資源的職能優(yōu)化方案。有了前面的步驟作為基礎(chǔ)，人力資源職能的方向就很明確了，我們可以自行選擇最適合自己的方向，鋪排改進計劃，按階段逐步推進組織架構(gòu)、人員汰換、薪酬考核和人才培養(yǎng)。這四個方向上都能找出人效提升的巨大紅利空間，從而提升人效。
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