薪酬設(shè)計(jì)就做兩件事。
第一，是薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。薪酬結(jié)構(gòu)它指的是總薪酬，是由哪些薪酬單元構(gòu)成的，不同的薪酬單元各占多大的比例？比如公司，有基本工資、崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金的分別占有總收入的多少比例，這是薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
第二，是薪酬水平的設(shè)計(jì)。薪酬水平的設(shè)計(jì)就是薪酬總額是多少，在人才市場(chǎng)上處于什么樣的水平，是處于行業(yè)的高水平，還是處于行業(yè)的中位置，還是較低的水平？
所以做薪酬設(shè)計(jì)，就是做這兩件事情，這樣就能夠把薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容簡(jiǎn)單化了，容易記住薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也罷，薪酬水平設(shè)計(jì)也罷，全部都包含在薪酬方案里面。一個(gè)公司的薪酬方案，針對(duì)不同的崗位，通常要有很多不同的這種薪酬模式。比如年薪制是一種模式，還有崗位績效工資是一種模式。比如還有提成工資也是一種模式。還有像計(jì)件工資制、產(chǎn)量工資制，還有什么協(xié)議工資制等等，都是薪酬模式。實(shí)際上整個(gè)公司里高中低三個(gè)不同的層級(jí)，以及營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、行政人員等等不同的崗位序列，他們的薪酬模式也是不一樣的。所以薪酬方案設(shè)計(jì)完成之后，要以薪酬管理制度的方式呈現(xiàn)出來。公司的薪酬管理就是按照薪酬的制度來執(zhí)行。比如像定薪、加薪、減薪以及薪酬發(fā)放等等。
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