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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么管理人際關(guān)系特別緊張的團(tuán)隊(duì)?

 
講師:羅樹忠 瀏覽次數(shù):2360
 就是人際關(guān)系特別緊張的團(tuán)隊(duì),包括整個(gè)辦公室,大家互相勾心斗角,然后互相不支持。然后一下班以后,所有人各回各家,從來不做團(tuán)建,大家總覺得這個(gè)來公司就感覺很冷。我過往的時(shí)候有這樣的團(tuán)隊(duì),他說怎么辦?出制度撥經(jīng)費(fèi),他說我們撥經(jīng)費(fèi)讓大家團(tuán)建,結(jié)果沒有人申請這個(gè)經(jīng)費(fèi),這個(gè)部門跟其他部門溝通也成問題。你跟我講策

就是人際關(guān)系特別緊張的團(tuán)隊(duì),包括整個(gè)辦公室,大家互相勾心斗角,然后互相不支持。然后一下班以后,所有人各回各家,從來不做團(tuán)建,大家總覺得這個(gè)來公司就感覺很冷。我過往的時(shí)候有這樣的團(tuán)隊(duì),他說怎么辦?出制度撥經(jīng)費(fèi),他說我們撥經(jīng)費(fèi)讓大家團(tuán)建,結(jié)果沒有人申請這個(gè)經(jīng)費(fèi),這個(gè)部門跟其他部門溝通也成問題。你跟我講策略,你跟我講套路,那幾次之后,我就知道你在講策略,你用策略用套路,我跟你也用,那這個(gè)時(shí)候這個(gè)部門就很孤立了。這個(gè)部門在組織內(nèi)部是孤立的,然后部門之間的人也是孤立的,怎么辦呢?那就要換一個(gè)打開大家心扉的人,換了一個(gè)什么?換了一個(gè)二號,原來在公司的這個(gè)組織部門,后來調(diào)到這個(gè)業(yè)務(wù)部門。第一步干什么呢?第一步就跟每個(gè)人聊天,他的行為是我跟每個(gè)人聊天,然后問你,你對公司有什么意見,你這種強(qiáng)大的壓力下,你希望公司怎么關(guān)心你。其實(shí)后來很多員工說公司是很好的,也有業(yè)績。

但是我們就是覺得什么公司對我們不太關(guān)心。比如說過生日,不是你非要搞個(gè)蛋糕,不是你非要搞個(gè)party,不是非要出去吃飯,對吧?哪怕寫個(gè)賀卡也行,對吧?我公司服務(wù)10十來年了,我過生日,他們說除了銀行對吧,電信,他們跟我說我生日快樂。那公司的完全忽視你搞個(gè)賀卡也行,或者整個(gè)月同樣過生日的人辦個(gè)party也可以,員工要的都是小事。他了解了之后,再開始搞些團(tuán)建,喝點(diǎn)酒聊聊天,對吧?出去不聊工作就談人情,大家發(fā)現(xiàn)這種團(tuán)建經(jīng)費(fèi)也花出去了。最后其實(shí)大家發(fā)現(xiàn),人跟人的這個(gè)所謂猜忌就是溝通太少在一起。工作五年、十年,十幾年還是互相博弈,那這個(gè)地方就太沒意思了,溝通太少,馬上有問題,馬上幫你解決,馬上就有這個(gè)人情就過去了,跟其他部門也是喝酒,對吧?上次你對不起我,這次我對不起你,最后大家相逢一笑泯恩仇,以后好好團(tuán)結(jié)。二號他把人情功夫做足,大家知道我們的和在公司工作,除了講原則之外,相互你遇到困難,我?guī)湍阋幌?,我遇到困難你幫我一下,互相幫助。這事兒就能往前走一步。這個(gè)時(shí)候這個(gè)活動做一兩個(gè)月,大家就都打開了,大家就不一定非要變成家人一樣,但是至少是比較好的從事比較好的戰(zhàn)友。如果你一個(gè)部門特別冷,跟其他部門特別的難溝通,其實(shí)是需要什么?就是需要增加人性化,增加了人性化,做做人性化的活動,大家心扉打開了,很多事情就容易溝通了。



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羅樹忠
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