選拔比培養(yǎng)重要，如果招錯了人了，怎么樣培養(yǎng)都是沒用的。那么怎樣才能招到一個合適的人才呢？兩類崗位的招聘，這兩類崗位就是管理崗和員工崗招聘。
一、管理崗的時候。不僅要關(guān)注管理經(jīng)驗，還要關(guān)注志同道合。因為管理者一般不可能是一張白紙。由于多年的經(jīng)驗積累，已經(jīng)形成了固有的價值理念，就像一張白紙上寫滿了東西。所以在面試評估的時候，不僅要關(guān)注過往的經(jīng)歷，還要關(guān)注文化價值觀是否匹配。這個文化價值觀，實際上就是志同道合。
二、招聘個員工崗。人事專員至少應該關(guān)注四個關(guān)鍵點。
1、聰明。這種聰明主要體現(xiàn)在理解力和表達力上。也就是能不能正確理解，能不能有效的表達，這是第一個。
2、樂觀。基層執(zhí)行崗位免不了受點委屈，能不能以樂觀的心態(tài)面對委屈。馬云曾經(jīng)是講過一句話，掉在茅坑里面都能自己爬起來對著樂觀。
3、皮實。也就是皮厚肉糙，經(jīng)得起摔打。千萬不要找一個說也說不得，罵也罵不得的下屬。當他什么都不會的時候，總是免不了要教育，當他做錯事情的時候，也免不了批評幾句。如果他是一個玻璃心，可能就碎掉了。
4、自省。也就是能不能自我反省，做錯了事情能夠主動承擔責任。有些候選人總是把過往的錯誤歸罪于別人，好像自己一副很無辜的樣子，這就是缺乏自我反省的一種表現(xiàn)。不管是管理崗還是員工崗，都可以通過設(shè)定一個一個的面試問題來進行評估。
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