國(guó)人的心態(tài)是：患窮不患均，現(xiàn)在有些媒體不負(fù)責(zé)任的推波助瀾民工荒，只會(huì)增加勞資糾紛，其實(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有活力，中小企業(yè)功不可沒(méi)，但他們本身盈利能力不高，并不是簡(jiǎn)單的就可轉(zhuǎn)型，也并不具有經(jīng)濟(jì)承受能力，像某些專(zhuān)家站著不腰疼，說(shuō)加工資這么簡(jiǎn)單，自然界之所以和諧，因?yàn)榇嬖谥澄镦?，同理企業(yè)界有有高低搭配，勞動(dòng)密
國(guó)人的心態(tài)是：患窮不患均，現(xiàn)在有些媒體不負(fù)責(zé)任的推波助瀾民工荒，只會(huì)增加勞資糾紛，其實(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有活力，中小企業(yè)功不可沒(méi)，但他們本身盈利能力不高，并不是簡(jiǎn)單的就可轉(zhuǎn)型，也并不具有經(jīng)濟(jì)承受能力，像某些專(zhuān)家站著不腰疼，說(shuō)加工資這么簡(jiǎn)單，自然界之所以和諧，因?yàn)榇嬖谥澄镦?，同理企業(yè)界有有高低搭配，勞動(dòng)密集型企業(yè)更多體現(xiàn)的是社會(huì)功能，其實(shí)，民工荒本質(zhì)是社會(huì)浮躁的心態(tài)，試問(wèn)現(xiàn)在有多少啃老族？又有多少失業(yè)人員？多少找不到工作的大學(xué)生？現(xiàn)在應(yīng)該盡快建立國(guó)家保障體系，在養(yǎng)老，醫(yī)療，教育，住房等方面，讓百姓后顧無(wú)憂，穩(wěn)定物價(jià)，而不是不切實(shí)際的起草什麼工資協(xié)商制度，強(qiáng)制企業(yè)繳納高額的養(yǎng)老金（占基本工資的50%，而且保險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)移，員工并不領(lǐng)情）。積極減稅，增加稅收開(kāi)支的透明度，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，繼承國(guó)人吃苦耐勞、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)，不要拔苗助長(zhǎng)似的鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（練攤開(kāi)網(wǎng)店），否則將會(huì)傷透中小企業(yè)的心，部分地區(qū)實(shí)業(yè)空心化是做好的寫(xiě)照，最終將會(huì)導(dǎo)致失業(yè)潮。
好多老板都認(rèn)為員工走是工人的原因?？匆豢醇?chē)是怎么做的吧。一個(gè)人生存不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)工資。老板掙到錢(qián)了知道把自己的別墅搞的豪華的很，自己買(mǎi)高級(jí)轎車(chē)，不斷擴(kuò)大投資規(guī)模，自己小孩結(jié)婚風(fēng)光的很。工人怎么。8個(gè)住一起，結(jié)婚分居，小孩沒(méi)地方讀書(shū)，看病到黑診所，年輕人技術(shù)的不到提高。老板請(qǐng)問(wèn)你怎么能留住人。吉利10年內(nèi)的人流動(dòng)不到百分之一。工人在廠里越做越有勁。他通過(guò)這些福利不斷激勵(lì)員工。讓人感到有奔頭。當(dāng)老板想一想吧。
其實(shí)打工的就是看報(bào)酬和開(kāi)心，如果沒(méi)工資或工資很低那自然是要走人的，如果工資高，但一天到晚都是愁眉苦臉的那必然也是要走的。有的公司就是變相地所為提高了福利，其實(shí)是降低了底薪再加上幾十項(xiàng)的什么狗屁津貼，到底還是原來(lái)那個(gè)價(jià)，所以必然是搞不成的，我覺(jué)得還是溝通問(wèn)題，溝通不是多說(shuō)話，不是常常聊天，而是一種對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，對(duì)文化的認(rèn)可，對(duì)為人的認(rèn)可，對(duì)自己的認(rèn)可。
其實(shí)留住工人這是一回事，但是留住工人能否救活工廠？這個(gè)卻沒(méi)有提出意見(jiàn)。留住工人得發(fā)工資給他們，感情不能存進(jìn)他們的銀行賬戶，因此，這件事有兩個(gè)困難。第一是留住工人問(wèn)題，第二是留住工人怎樣活下來(lái)的問(wèn)題。
小廠談福利的話，那是談不攏的，現(xiàn)在的情況是工人嫌工資低，工價(jià)又低，你就得提工資挽留工人，而工價(jià)低，也就是利潤(rùn)少，你得考慮清楚了，如果廠房土地是老板自己的，就能撐下去，看樣子你的情況是租來(lái)的廠房，因此能繼續(xù)活下去的機(jī)會(huì)不大，能活下去只能靠穩(wěn)定的大單。
留住工人，你能用很多辦法，但是留住工人不一定能挽救企業(yè)，挽救企業(yè)兩種情況：1，在自家地生產(chǎn)；2，租廠房領(lǐng)大單。
市場(chǎng)是很殘酷的，我見(jiàn)慣太多企業(yè)倒閉了，畢竟都是形勢(shì)造成的，大部分都是自身原因無(wú)法解決一時(shí)三刻困難倒閉的，企業(yè)要改變，肯定是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，而當(dāng)前選擇是非常少，希望貴廠能渡過(guò)難關(guān)。
找自己的出路，不要總是停留在如何去留住員工的問(wèn)題上，富士康有考慮過(guò)招工的問(wèn)題嗎？他的制度和待遇都不是很好啊。阿里巴巴有考慮過(guò)招工的問(wèn)題嗎？
為員工設(shè)臺(tái)球留住員工應(yīng)該是不可能的，搞得員工上班的時(shí)候還在想臺(tái)球！
能留住員工比較實(shí)用的是和員工交心！員工也是人，不要認(rèn)為自己是老板就高人一等！切忌切忌！
發(fā)展有創(chuàng)新意識(shí)的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人，比想方設(shè)法去找10個(gè)普通員工都有用！
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