大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因為這樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個組織都毀掉了。所以英明的老板們在選擇管理者的時候，都應該考慮德才兼?zhèn)洌f不要意氣用事，認為這個人的能力不咋地，但是他很忠誠，就把他提拔為管理者。如果他在有選擇下屬權(quán)利的時候，大部分的情況他們只能容納習性跟自己差不多，能力比自己弱一些的人。只有這樣，他的位置才是最安全的。用人有三條基本原則。
第一條，是德才兼?zhèn)浯竽懯褂谩?/p>
第二條，是有才無德限制使用。
第三條，是有德無才培養(yǎng)使用。
也就是這個員工忠誠，但他能力不咋地，應該給他充分的機會，先把能力提起來再委以重任。但是有些人的能力就是提不起來，那怎么辦呢？比如阿里當年創(chuàng)業(yè)之初，十八羅漢他們對公司很忠誠，但隨著公司的發(fā)展，總有跟不上的時候，這個時候作為老板，得想辦法提升他們的認知和格局。比如領(lǐng)導力，讓他有胸懷和能力去管理，或者用那些能力比他強的下手。實在不行的，還有讓賢的胸懷，具備領(lǐng)導力的管理者，在能力上不一定比下屬強，但是他們一定要具備包容之心，能夠容納別人的短處，用好別人的長處。因為他們明白一個基本的道理，那就是成功不是他個人的成功，而是一個團隊的成功。只有認知提升了，他才敢用能力比他強的下屬。
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