我們招聘人員的招聘工作對企業(yè)的組織能力到底能有影響有多重要呢？一個企業(yè)的組織能力，其實就像一部汽車的性能一樣。那這部車能跑多快，馬力有多大，關(guān)鍵就是要看這個汽車所有的這種零部件的能力是怎么樣，以及這些零部件組合到一起構(gòu)成的，這個整體的能力又是怎么樣。如果發(fā)動機(jī)的能力比較強(qiáng)，但是你輪胎的這種質(zhì)量不行的話，那么就會在高速行駛的時候會爆胎，出現(xiàn)車毀人亡。如果發(fā)動機(jī)的能力很強(qiáng)，那么輪胎也沒問題了，但是剎車片不合格，那么高速行駛的時候，你出現(xiàn)剎車片斷裂，造成剎車失靈的話，同樣會有生命危險。這些都可以了，但是螺絲又不緊，或者螺絲的質(zhì)量不好，在高速行駛中，這個汽車也會解體。這些如果都好了，那車皮又不好看，設(shè)計也不好，噴漆也不好，就會影響整體的車的質(zhì)感，售價也就不會好，別人就不會喜歡。
那你這個公司，你這個車廠，你這個品牌已經(jīng)賣不出去，這就是這部車的整體的作戰(zhàn)能力，核心零部件不足就會影響整體的性能，其他的這種邊緣的零部件的不足，同樣也會影響到你這個汽車的整體的能力。我們企業(yè)，我們的公司何嘗不是這個道理？某一個部門，某一個崗位，他的能力的欠缺，甚至是某一個員工，某一個崗位上的能力的欠缺，那么就會影響到整體的這個能力。一個個的人，就像一個個的零部件一樣，組合到一起才能組成這個整體的。那一個個的人的能力強(qiáng)了，這個整體就弱，弱了的話，這個組織的整體就會弱。所以說我們的工作就是要招聘到這些能力比較強(qiáng)的零部件，一個個的個體補充到這個組織里面，就能夠讓這個組織能力變強(qiáng)。
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