未來(lái)狀態(tài)圖的繪制。
一、采用精益價(jià)值流進(jìn)行分析。豐田公司認(rèn)為過(guò)量生產(chǎn)是最根本的浪費(fèi)，因?yàn)樗鼘?dǎo)致其他方面的更多的浪費(fèi)，所以必須抑制過(guò)量生產(chǎn)。
1、看板制度。這是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的目視化管理工具，它是一種溝通方法，可能是一張卡片，一個(gè)騰空的空間，或者是一部車，各個(gè)部門都能運(yùn)用。
2、超市拉動(dòng)。利用存貨超市可以保持流程的彈性，可以使前后不相干的流程鏈接起來(lái)。
3、簡(jiǎn)化信息流。精益價(jià)值流的一個(gè)重要的層面就是信息流被簡(jiǎn)化，看板、存貨超市依序輸送都是內(nèi)部信息的來(lái)源，直接作用于流程。
4、直接的流程。兩個(gè)流程回路之間，通過(guò)存貨超市或者是依循輸送有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)。
5、察覺(jué)客戶的需求。在工作區(qū)域及時(shí)察覺(jué)顧客下游工序的需求，聽(tīng)到客戶的聲音。
6、先導(dǎo)作業(yè)步驟。每個(gè)價(jià)值流必須有一個(gè)先導(dǎo)作業(yè)步驟。價(jià)值流的先導(dǎo)作業(yè)步驟決定了所有作業(yè)步驟的速度。
二、未來(lái)圖繪制步驟。
1、確定客戶需求的時(shí)間。
2、設(shè)計(jì)單件流。
3、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
4、產(chǎn)品平穩(wěn)化。
5、為了達(dá)到未來(lái)狀態(tài)，必須執(zhí)行改善活動(dòng)項(xiàng)目和精益工具。
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