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中國企業(yè)培訓講師

改進價值流的兩大職責

發(fā)布時間:2023-01-15 20:54:05
 
講師:謝鳴 瀏覽次數(shù):2319
 價值流的改善是管理層的責任,管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動,為將來開發(fā)一個改進的精益流前景,并實施進行實施整體工作,主要是觀察給出一幅未來的精益藍圖,由管理層親自領(lǐng)導實施,不要把這項工作分配下,有幾點必須特別注意。 職責一,需

價值流的改善是管理層的責任,管理部門必須明白其作用就是觀察整體流動,為將來開發(fā)一個改進的精益流前景,并實施進行實施整體工作,主要是觀察給出一幅未來的精益藍圖,由管理層親自領(lǐng)導實施,不要把這項工作分配下,有幾點必須特別注意。

職責一,需堅持的原則。

1、不斷的消除過量生產(chǎn)。

2、堅信并嘗試著將精益原則應(yīng)用到工作中,并愿意嘗試接受失敗和教訓。

3、反復(fù)嘗試,最終找到適合本公司的消除過量生產(chǎn)的方法。

4、管理部門去付出時間,使自己真正學到東西,學到能夠教授的程度。然后要真的把他們交出來,不僅在課堂上,而且要在和員工的日常交往,也要踐行。

5、價值流程圖實踐到其他能夠作為一種立刻交付的手段,使能夠成為部門之間溝通交流的共同語言。

6、需要一種方式使人們自動遵循你的指導,而不是總等著你去指導他們。

職責二,按“自指導工作小組推進”,靠近操作支持,而不是自指導工作小組推進,具體指的是。

1、所有間接操作,看成是對直接操作的支持。

2、支持性操作,必須以直接創(chuàng)造價值的操作的節(jié)拍聯(lián)系起來。

3、如果要求操作者按照客戶的節(jié)拍工作,需要能在相同節(jié)拍框架之內(nèi)進行管理。

4、將組織的重點從部門轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品小組。

5、需要一個工作,是指導人們按照操作的價值流經(jīng)理,而不是只應(yīng)用于制造部門,而且適用于所有業(yè)務(wù)部門,并在當前狀態(tài)下對成本、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付負責,并同時設(shè)計未來狀態(tài)并加以實施。

6、精益推動的部門的專家,他能夠幫助價值流經(jīng)理分析浪費并引進所必需的活動。除掉產(chǎn)生浪費的根源,確保你的精力,推動小組在工廠的第一線指導改變,包括一個解決問題的實際的方法。同時注意組織和客戶的實際需要,也確保精力推動小組幫助所有的業(yè)務(wù)部門,而不僅僅是制造部門。



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謝鳴
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