讓新員工去了解團(tuán)隊(duì)的這個(gè)文化最好的方式，其實(shí)不管是老員工和新員工也好，最好的方式就是講故事。他不是講道理，也不是讓大家去背。我們要準(zhǔn)備兩種故事，一種是符合價(jià)值觀的，一種是不符合價(jià)值觀的，把它提煉出來(lái)，符合價(jià)值觀不符合價(jià)值觀都講一下，這樣的話員工更容易記一些。如何講故事呢？這個(gè)事情，這就是一個(gè)小學(xué)問(wèn)了，當(dāng)然我們可能不可能一句話兩句話就說(shuō)清楚。我可以給大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下，就是你要講清楚最起碼在什么時(shí)間，在什么地點(diǎn)，什么人干了一個(gè)什么事。這個(gè)我覺(jué)得要講清楚，就是聲情并茂，飽滿一點(diǎn)。就是你整個(gè)的故事體系，我覺(jué)得要需要飽滿一點(diǎn)，就跟大家看看說(shuō)相聲的，他說(shuō)出來(lái)以后，我們大家腦海有畫(huà)面感，就是一定要有畫(huà)面感。
這個(gè)事情我覺(jué)得是個(gè)好故事，還有感動(dòng)，還有我們對(duì)他的一個(gè)結(jié)果的一個(gè)判斷，還有就是我們對(duì)于符合價(jià)值觀的人，我們是最后是怎么樣去調(diào)整的，公司是怎么樣給予安排的。這個(gè)我們要講給員工聽(tīng)一下，這個(gè)是非常重要的。作為管理者一定要多去練講故事的能力，要去練這個(gè)東西是個(gè)技能，是需要練出來(lái)的。關(guān)于這個(gè)部分就分享給大家，大家記好了，要多講故事。
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