員工工作不積極的原因，是因為沒有動機，因為沒有動機，所以說就不愿意行動。那如何解決這個沒有動機的這個問題，我給大家分享三個小方法。
1、是我們一定要找到員工的個人需求，找到員工個人需求之后，我們要看一下他跟團隊所期待的目標之間是不是可以結合我的需求跟團隊的需求之間是不是匹配關系，這是第一個，如果匹配上了，那就代表著ok了。
2、要看一下我們當這個員工完成了團隊的期望之后，或者當他完成了他的目標之后，是不是可以得到相應的報酬。而這個報酬是不是又是這個員工所期待的，那個報酬，也就是我需要的，是不是可以滿足我，那這是第二條。
3、是我們作為管理者，是不是給予員工相應的支持，我們叫資源的提升。我們是不是給予員工相應的幫助，給予他的工作的技能的提升，流程的一些個安排，這些地方是不是給予員工相應的一個幫助了。做好這以上的三點，我們的員工的動力或者叫動機立馬就會出現(xiàn)，動機一旦出現(xiàn)，結果就不會差。
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