如何去調(diào)動這個醫(yī)生、護理，客服，這個三角陣型。整個團隊的積極性。首先整個的激勵的原則是增量導(dǎo)向，聚焦盈利。也就是每一個月、每一個季度，首先要為每個三角陣型的團隊，也要設(shè)定一個成長目標(biāo)。也就是通過他們團隊內(nèi)部的成長和學(xué)習(xí)，他們在上個月或者前三個月的基礎(chǔ)上增長10%、20%，作為他的一個成長目標(biāo)，還為他們設(shè)定一個突破目標(biāo)。
在超越這個基礎(chǔ)成長目標(biāo)的基礎(chǔ)上，再增長10%到20%的，作為一個突破目標(biāo)，所以每一個季度每一個月會把他的成長目標(biāo)和突破目標(biāo)超額的這個部分，然后減去他的材料成本和一些加工成本，然后剩余的，比如20%或者25%，作為醫(yī)護團隊和客服團隊的一個獎勵。在分配原則上可以采取醫(yī)療團隊50%。然后客服團隊和護理團隊可以30%或者20%這樣一個比例，也可以醫(yī)療團隊40%，然后護理團隊30%，客戶團隊30%參考標(biāo)準(zhǔn)，要看團隊的人數(shù)。那么這個三角陣型的醫(yī)療團隊的醫(yī)生，他有獎金分配的權(quán)利。而部門負(fù)責(zé)人、護士長、客服經(jīng)理和醫(yī)療院長，他有這個叫培訓(xùn)考核的權(quán)利。包括醫(yī)療經(jīng)營的組長，他還有智慧調(diào)動的調(diào)動的權(quán)利。如果這個小組這個月完成了目標(biāo)，那獎金按照這樣的分配原則分配下去以后，能夠快速的充分的去調(diào)動積極性。因為每個月都會有更高的目標(biāo)，然后這個業(yè)績也是在不斷的飆升。只要按照這樣一個增量導(dǎo)向，聚焦盈利的一種方式去執(zhí)行的話，一定能夠調(diào)動團隊的積極性。
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