如何去做好企業(yè)的整個策劃？新開的一個門店或者是一家老店，怎么樣的能夠快速的把業(yè)績做出來，讓客戶更加穩(wěn)定。包括管理上急需要解決的一些問題。首先從企業(yè)設計的角度，分享一下門店自盈利系統(tǒng)一共有六個步驟和內容。
第一個，要建立多級事業(yè)合伙人。解決不同層次優(yōu)秀骨干的穩(wěn)定問題，無論是股權合伙還是期權合伙，還是業(yè)績合伙，要去解決它的穩(wěn)定問題。
第二個，就是門店的頂層設計。就是要解決公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，從核心價值體系到我們的目標，戰(zhàn)略目標，到組織結構，到經營目標，以及業(yè)務保障體系。
第三個，就是要在企業(yè)設計當中，要建立營銷拓展系統(tǒng)。解決門店如何客源不斷的問題。通過外營銷，如何進行引流到店。
第四個，要去建立的是內部的運營管理體系。解決門店組織高效和持續(xù)盈利的問題。一家門店良性的發(fā)展一定是后端做好*的服務，然后讓客戶產生回頭和復購。
第五個，就是超級團隊的打造。解決團隊的能力和執(zhí)行問題，公司是一個平臺，讓不同的團隊在這個平臺上創(chuàng)造*的價值。要給他賦能，給他技術上的指導，給他能力上的成長。
第六個，就是督查督辦事項。高層要監(jiān)督整個業(yè)績的達成狀況。而基層的多種聯(lián)合的作戰(zhàn)小組，要解決好自身的管理漏洞問題。無論是每天的復盤，還是咨詢的標準化流程，還是跟業(yè)績有關的一些策略，是否進行有效的實施。而我們真正去百分之百的執(zhí)行了。所以在督查督辦事項當中，會建立一系列的管理檢查的動作。
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