我們來分享一下人力資源體系建設(shè)的一個(gè)大的思路，我們將基于戰(zhàn)略與目標(biāo)的人力資源體系建設(shè)分為三個(gè)大的系統(tǒng)。
1、是組織運(yùn)營系統(tǒng)，我們要干什么事兒，需要什么部門？有了部門之后，我們再將部門分解到崗位，然后我們再進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，將這些崗位串起來。其中包含了工作分析、定崗、定編、定責(zé)、任職條件、分工與授權(quán)等一些細(xì)節(jié)，以上這些就形成了我們企業(yè)的組織運(yùn)營系統(tǒng)。
2、是人才系統(tǒng)，有了組織之后，我們就需要把人配到組織上，所以我們就需要打造我們的人才體系。人才從哪里來？一方面是招聘，另一方面是培訓(xùn)，通過外招和內(nèi)培兩種方式。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展，我們越來越發(fā)現(xiàn)外招過來的人，其實(shí)到我們企業(yè)里邊來不好用或者用不好，所以企業(yè)的人才發(fā)展還是建議以自主培養(yǎng)為主流導(dǎo)向。另外，我們企業(yè)一定要形成一個(gè)人才梯隊(duì)，企業(yè)有人才不一定就能夠形成持久戰(zhàn)斗力。就比如說一個(gè)高管走了，就會造成企業(yè)的經(jīng)營困難，這個(gè)時(shí)候我們就要警惕了。我們講他雖然有這么一個(gè)人才，但是他沒有形成人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)高管，下面有七八個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)儲備，這就需要我們?nèi)プ鋈瞬疟P點(diǎn)我們這個(gè)崗位的人是誰？我們儲備的人是誰，以及哪些人將來能夠在這個(gè)崗位上做替代，從而形成我們的人才地圖。我們說回到內(nèi)培，我們企業(yè)在建設(shè)培訓(xùn)體系的時(shí)候，同時(shí)可以相應(yīng)的建設(shè)我們的學(xué)習(xí)地圖。就比如你現(xiàn)在是一個(gè)科員到部門負(fù)責(zé)人，乃至到主管領(lǐng)導(dǎo)在逐步晉升的過程中，我們都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷一套認(rèn)證過的培訓(xùn)。這就是我們的學(xué)習(xí)地圖在這些體系的搭建過程中，我們還會相應(yīng)的形成一些崗位任職資格與能力素質(zhì)模型，崗位的人才畫像等等。以上這些人才盤點(diǎn)，人才梯隊(duì)，搭建人才地圖培訓(xùn)體系，學(xué)習(xí)地圖、崗位任職資格與能力素質(zhì)模型，以及人才畫像等等，這就構(gòu)成了我們整個(gè)的人才系統(tǒng)。
3、是激勵系統(tǒng)，激勵系統(tǒng)中包含三個(gè)大的體系，一個(gè)是薪酬體系，一個(gè)是績效體系，一個(gè)是職業(yè)發(fā)展體系。職業(yè)發(fā)展體系也可以放到我們剛才講的人才系統(tǒng)里，通過職業(yè)通道建設(shè)來搭建人才體系。因?yàn)樗嗟哪軓娜说哪芰Πl(fā)展角度來對人進(jìn)行激勵，所以我們將它放到這個(gè)激勵系統(tǒng)里。以上就是今天我們聊的戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)人才系統(tǒng)以及激勵系統(tǒng)。
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