在日常工作的過程中，如何與直屬領(lǐng)導(dǎo)更好的配合？如果你已經(jīng)開始思考這個問題了，那我相信你一定會比90%的職場人跑的更快。因為如果你想有更好的職場發(fā)展，那你跟你領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系就要從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)換為主動管理，這個過程不是說讓你去阿諛奉承，溜須拍馬不是的。而是為了更好的取得相應(yīng)的結(jié)果，有意識的配合上級工作的這個過程。那應(yīng)該怎么去配合？
我給你舉個例子，比如說你的領(lǐng)導(dǎo)讓你去完成一份項目規(guī)劃書，我相信你肯定會思考很多東西，注意事項，細(xì)則等等。除此之外，你一定還要更加考慮到你領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和在意的那個點。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是成就動機主導(dǎo)，且完美意義和秩序這三個特質(zhì)相對占比比較高，那說明什么？說明他內(nèi)心是非常在意這個項目對組織和團隊的貢獻與價值。其次他會非常在意項目的整體邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭龋赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險，還有相應(yīng)的對策，它甚至?xí)幸恍┘?xì)節(jié)控對格式、字體、顏色都會有嚴(yán)格的要求。
所以當(dāng)你知道了你領(lǐng)導(dǎo)的這些特質(zhì)之后，還有他內(nèi)心的這些關(guān)注點之后，你就知道應(yīng)該在今后的工作中如何跟他配合了。所以我們從根本上來看，人與人之間的配合跟什么有關(guān)？跟彼此之間是否了解對方的動機特質(zhì)有關(guān)。動機決定一個人的特質(zhì)，特質(zhì)影響價值觀，價值觀帶來不同的關(guān)注點和外在的行為表現(xiàn)，他們是一個連鎖反應(yīng)，那當(dāng)你對方的外在行為和內(nèi)心的關(guān)注點都了解了，那你就自然而然的知道未來如何與他配合了，這就是透過動機看清自我，讀懂他人，動機識人。
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