HR的最終歸宿是什么？為什么做到HR總監(jiān)的人還是會(huì)迷茫？相信每個(gè)做HR的都知道，人力資源按職務(wù)、按崗位、按職業(yè)資格是如何劃分的。但是相信有90%的HR不知道人力資源按能力是如何劃分的。都知道人力資源六大模塊，按照崗位劃分，可以劃分二十多個(gè)崗位。人力資源按職務(wù)級(jí)別可以分為專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、HRBP，人力資源按職業(yè)資格等級(jí)可以分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。人力資源管理師，有多少HR在苦苦晉升總監(jiān)，有多少HR在拼了命的考高級(jí)人力資源管理師.
但是當(dāng)你做到了人力資源總監(jiān)，當(dāng)你拿到了高級(jí)人力資源管理師證書(shū)的時(shí)候，是不是也會(huì)覺(jué)得很迷茫，很困惑，為什么會(huì)這樣呢？這可能是你還沒(méi)有找到自己作為障礙的歸宿。做過(guò)人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)的，HR應(yīng)該都知道。任何一家企業(yè)的老板都希望招聘的合適的人才，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。這是很多老板樂(lè)此不疲所追求的，而企業(yè)的人才恰恰是人力資源管理的范疇。那就是能否幫助企業(yè)解決問(wèn)題，能否促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，跟HR息息相關(guān)。一個(gè)真正的HRR在一家企業(yè)中是老板的左膀右臂，是配合老板促使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成的，這或許就是HR最終的歸宿。
可以想想自己的能力是否能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，思維、眼光、格局是否能夠站在老板的角度、行業(yè)的前沿去預(yù)判決策深受問(wèn)題。如果做不到這些，那也有可能只能是一個(gè)空殼。無(wú)論你現(xiàn)在的職務(wù)是經(jīng)理還是總監(jiān)，還是HRBP，無(wú)論現(xiàn)在拿到的中級(jí)人力資源管理師，還是高級(jí)人力資源管理師，終究還是會(huì)遇到個(gè)人發(fā)展的瓶頸，遇到迷茫與困惑。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)能夠生存下來(lái)都已經(jīng)很不容易了。作為老板，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造收入是最重要的。
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