1、組織架構(gòu)，明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達成目標。
2、崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)，才知道人才畫像及具體要做的事情。
3、晉升機制，明確了晉升機制才知道員工該如何晉升、保級、降級。
4、薪酬機制，明確了薪酬機制，才知道如何給員工有效的發(fā)工資。
5、績效管理，明確的績效管理才能讓員工主動做事，并且精準的輔導(dǎo)。
6、招聘面試，明確了招聘面試的流程，才能夠招到人選對人。
7、培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)流程，才能夠提升成才率，增加人均產(chǎn)值。
8、氛圍建設(shè)，做好了氛圍建設(shè)，團隊才能夠更有凝聚力，達成目標。
9、激勵機制，導(dǎo)入了激勵機制，團隊才能夠自動自發(fā)的做出更大成績。
想要做好以上九大基建工程，最好的辦法就是一抄二改三優(yōu)化。那別人已經(jīng)證明行之有效的方法，直接套用，如何打造一支超強戰(zhàn)斗力的團隊，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。打造超級戰(zhàn)斗力團隊所必備的技能就是如何讓團隊保持狼性。最好的辦法就是只有pk文化，比如說如何做每天的個人pk每周的團隊pk每月的個人團隊*pk每季度的旅游pk每年的股權(quán)激勵分紅pk多年的汽車、房產(chǎn)期權(quán)pk等十幾個直接增加業(yè)績的pk機制。
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