新員工入職的前半年離職率普遍超過了30%，HR也頭疼，幾個月篩選了幾千份的簡歷，結(jié)果試用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。想過這是為什么呢？其實(shí)情況不外有三。
為什么新人離職率高？
第一，不適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境不光是能看得見的硬環(huán)境，還有看不見的軟環(huán)境。新人常常會苦惱，作為新員工，我的工作應(yīng)該怎么安排呢？我試用期轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個公司的文化是怎樣的？大家每天都在忙什么呢？不適應(yīng)就會造成員工的焦慮與不自信，再加上培訓(xùn)的不及時，主管通常比較忙。
第二，不理解目標(biāo)。不知道怎么做的情況下，很多新員工只能原地去等待，甚至毫無目的的忙碌。這種沒人帶、沒歸屬感、沒成長的環(huán)境，自然會加劇新人的勵志。
第三，不知道方法。一般新人入職的流程當(dāng)中，我們都在依托每一個個體，比如每一位HR，直接領(lǐng)導(dǎo)，身邊最近的同事等等，這些人的事務(wù)性、個性化的付出，也就導(dǎo)致員工的體驗(yàn)感千差萬別。員工能不能快速的適應(yīng)，似乎全靠運(yùn)氣，新員工流失率自然不可控。
如何將降低員工的流失率變成一件可控的事情呢？
我們完全可以依托一個平臺，將新員工融入打造成一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程。
1、從員工接offer那一刻開始，填補(bǔ)員工入職后的場景空白，打造融入環(huán)境，多角色協(xié)同試用期管理體系的一體化生態(tài)場景。
2、戰(zhàn)略解碼讓員工能夠清晰目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向。
3、豐富內(nèi)容，商城為員工及時的去制定一些學(xué)習(xí)計劃，一邊學(xué)習(xí)一邊成長。
當(dāng)這套標(biāo)準(zhǔn)化的流程走一遍之后，員工入職初期的感受絕對是大不相同的。而且在這段時間的體驗(yàn)往往也會影響員工在這家公司的長期的忠誠度。
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