為什么很多公司會存在機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事呢？其實大部分情況都是由專業(yè)部門的自我強(qiáng)化造成。各專業(yè)部門總想讓老板和公司的領(lǐng)導(dǎo)看起來他們非常專業(yè)，也非常的忙碌。但其實他們忙碌的大部分工作都是他們自己認(rèn)為非常重要的工作，而與公司真正重要的目標(biāo)沒有什么關(guān)系。
很多年前的時候，我曾經(jīng)表達(dá)過一個觀點，目標(biāo)決定細(xì)節(jié)。如果你的方向出了問題，你細(xì)節(jié)做的再好又有什么意義？它不但不會促進(jìn)所在組織的發(fā)展，反而會阻礙所在組織的發(fā)展，這里面就提出了一個目標(biāo)一致性的問題。那么，如何來促進(jìn)公司上下目標(biāo)的一致性，讓全體員工都聚焦于公司的關(guān)鍵核心要務(wù)呢？我覺得OKR這個工具就非常的合適，OKR又名目標(biāo)與關(guān)鍵成果法是由英特爾傳奇CEO安迪格魯夫發(fā)明的。在安迪格魯夫看來，OKR是非常簡單的一套體系，無非在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和關(guān)鍵成果的重要性。
根據(jù)OKR設(shè)定的要求，所有的下一級的組織或個人在設(shè)定OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果的時候，都必須向上一級的組織和個人的目標(biāo)看齊，從而確保公司各級組織和個人他們的工作都聚焦于公司的核心工作上。這樣就避免了在目標(biāo)制定的過程當(dāng)中，各自為政，各行其事。在長期的咨詢工作過程當(dāng)中，我曾經(jīng)為很多個公司導(dǎo)入了OKR這個工具，從而幫助客戶統(tǒng)一了思維和行為，促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
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