有些領導很厚道,看到員工不好,他也不說,他害怕不給員工面子,結果這些員工會更加放肆,你的壓力會更大。有的人晚上叫我去喝酒,我不好意思,不想去,我還答應他,他是害怕不給別人面子,他不會說。那所有的問題對號入座,這些問題是你害怕什么,每個人都有適當害怕。舉個例子,就是每個人去反思你到底害怕什么。一個更深層次的問題,是不是有一種領導是決策特別慢?請問決策慢的人是害怕什么?害怕是別人不認可我嗎?是的,凡是決策慢的人還害怕犯錯誤。所以要關注細節(jié),收集所有的信息,證明這個事情可以干,我才出手。目前有風險我就不干。在這種的領導氛圍下,所有的團隊的人是不可能有創(chuàng)新,一個害怕錯誤的領導是帶不出一個有創(chuàng)新團隊的領導。因為員工都知道你這個人害怕錯誤,所以我們不敢犯錯。創(chuàng)新它的來源是從錯誤開始,全世界的創(chuàng)新都是從試錯開始。你連試錯都不改,員工整個團隊是不可能有任何的創(chuàng)新。你說員工沒有創(chuàng)新,沒有腦子,你有沒有想過源頭是你害怕錯誤,你這種管理氛圍糟。
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