成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，你們?cè)谀囊浑A段呢？一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級(jí)，
1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí)，供應(yīng)不足，但外部需求旺盛，此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)什么客戶都能接受，這時(shí)企業(yè)沒有庫(kù)存問題，企業(yè)以擴(kuò)大產(chǎn)能為主，企業(yè)內(nèi)部各部門專業(yè)化為目標(biāo)，采用分段式管理，初期表現(xiàn)為部門強(qiáng)，跨部門溝通障礙，進(jìn)一步演化，就成了山頭主義或官僚主義?？蛻粜枨蟮臐M足，往往以內(nèi)部會(huì)議與高層采取方式才能予以協(xié)作。
2、供需平衡。集成供應(yīng)鏈隨著競(jìng)爭(zhēng)方不斷加入，外部供需關(guān)系在某時(shí)刻會(huì)達(dá)到相對(duì)平衡，使企業(yè)增長(zhǎng)開始放緩，庫(kù)存高漲，訂單交付不及時(shí)、成本高、質(zhì)量差等問題開始顯現(xiàn)。以往的分段供應(yīng)鏈、低效的寫作方式，已無法滿足客戶的需求，企業(yè)需要整合供應(yīng)鏈各職能來解決運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)作效率問題，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃修剪，將計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門集中在一個(gè)大供應(yīng)鏈部門，統(tǒng)一管理，共享kpi。
3、供過于求。協(xié)同價(jià)值鏈。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，外部供需關(guān)系出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，需求不足，此時(shí)，企業(yè)面臨市場(chǎng)需求多變，只集成供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)營(yíng)協(xié)同系統(tǒng)已不夠，需要更高層次的價(jià)值鏈系統(tǒng)協(xié)同企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈三大價(jià)值鏈職能，以客戶為中心建立協(xié)同系統(tǒng)。外部要有效整合供應(yīng)商資源，協(xié)同創(chuàng)造客戶價(jià)值。
4、互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代。智慧生態(tài)圈，企業(yè)外部供需關(guān)系在發(fā)展，進(jìn)入VUCA加互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，以數(shù)字化為手段打造平臺(tái)，構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，進(jìn)入智慧生態(tài)圈。
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