人性化的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。現(xiàn)在的狼性文化已經(jīng)徹底變味了。事實(shí)證明，悶頭喊口號，搞勢能打磨出來的團(tuán)隊(duì)，最后都有失人心。有些企業(yè)今天講狼性文化，明天講獅性文化，后天講熊性文化，卻幾乎不提倡人性文化。建設(shè)人性文化，才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。那如何打造人性團(tuán)隊(duì)呢？分享以下三個觀點(diǎn)。
第一個，摸清員工的真實(shí)需求?，F(xiàn)在國人生活水平、認(rèn)知水平都不斷在提升，越來越多的人都開始追求精神需求。以前的員工，他們工作的目的只是掙錢養(yǎng)家，但今天的員工賺錢成了基礎(chǔ)，他們更專注于從業(yè)體驗(yàn)和個人價(jià)值的體現(xiàn)。特別是95后和00后這些年輕人，所以掌握員工的內(nèi)在需求，才能有效整合、挖掘、激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的能力，讓每個人得以自主的積極的去工作。
第二個，打造職場儀式感。注重儀式感的管理者，他們會通過有趣的團(tuán)建，生日小驚喜、及時(shí)的嘉許會等形式，使其團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力更強(qiáng)。當(dāng)然所有形式背后彰顯的都是管理者對人生命的平等以及人文文化的關(guān)懷。
第三個，把員工當(dāng)成VIP客戶來服務(wù)，想要驅(qū)動員工的積極性，你要把員工當(dāng)成VIP客戶來對待。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都不會靠層級職位去榨取員工，而是注重員工的個人能力的培養(yǎng)，支持其個人成長，讓他在這份工作中拿到更多贏得體驗(yàn)。
所以，善用每一個人，凝聚一群人才，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)力。狼性文化會過時(shí)，管理理念也需要更新迭代，卓越的管理者一定要明白，人性化的管理模式，才能更好的培養(yǎng)人才，留住人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安。
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