阿里的薪酬設(shè)計之道，四大法寶，多維度激勵員工，好的薪酬設(shè)計可以讓員工和企業(yè)雙雙獲利，接下來和大家分享的重點(diǎn)是阿里的薪酬設(shè)計要點(diǎn)。
首先要明確的一點(diǎn)是，阿里的薪酬制度是基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的，包括固定薪酬加業(yè)績、薪酬加福利等形式。固定薪酬的設(shè)計主要追求公平性，對內(nèi)要體現(xiàn)職位的價值貢獻(xiàn)，對外要具備市場競爭力。假設(shè)市場上Java工程師的月平均薪酬為12000，你所屬公司只給8000，這就無法保證外部公平。至于員工的薪酬提升板塊，則需要和績效相關(guān)。阿里的薪酬體系中，四大法寶分別是定薪薪酬、年終獎金、股權(quán)、期權(quán)，后三項，其實(shí)是和員工的績效掛鉤的。而大家所熟知的一崗十薪定級設(shè)定，就是為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工在職等不便的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道。
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