作為一個(gè)公司，最看重的莫過(guò)于業(yè)績(jī)，只要公司盈利，員工也會(huì)盈利。若公司長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，對(duì)員工對(duì)公司都是不利的，那么我們又該如何提升公司業(yè)績(jī)呢？首先，從競(jìng)爭(zhēng)力入手，著手培養(yǎng)員工直接的競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)被淘汰，而擁有競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)讓公司越來(lái)越強(qiáng)，不過(guò)于死板。如果在工作中依舊是中規(guī)中矩，這樣雖然能把自身的工作干好，但如果公司已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，這樣的人只會(huì)讓公司更加虧損，效率能合理利用時(shí)間的人都是巨人。
在公司工作也是同樣如此，只有效率高，業(yè)績(jī)才會(huì)高，人脈不管什么工作，都與人脈有一定的勾連。在公司中也是如此，如果公司處于虧損，那么必要時(shí)可以使用一定的人脈，提升公司業(yè)績(jī)說(shuō)難不難說(shuō)易不易作為公司層，一定要給員工多制定獎(jiǎng)勵(lì)制度而非懲罰。雖然這樣看起來(lái)投資很大，但回報(bào)也是無(wú)窮，如果對(duì)方達(dá)不到*獎(jiǎng)勵(lì)，那么我們就該考慮是否換人。
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