稻盛和夫先生將人分為自燃型、點燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點。
1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會燃起來的人。這類員工自我驅(qū)動能力比較強，工作積極主動，勤奮敬業(yè)，不用揚鞭自奮蹄。這類人自然是企業(yè)渴求的對象。
2、點燃型。像火柴一樣，一點就著。通過他人的點撥和激勵，就能夠激發(fā)內(nèi)心的積極性。這一類人主動意識不強，但愿意聽從上司的安排。此類員工需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)。保持溝通和激勵。是值得企業(yè)培養(yǎng)的對象。
3、阻燃型。就是怎么點都不燃。所謂的陶瓷材質(zhì)，抗拒改變管理者的溝通與激勵，也起不了多大的作用。這類員工當然不是企業(yè)喜歡與需要的類型，一直不燃就自然被淘汰。
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