老板用人看人品和態(tài)度。做招聘時間長了，漸漸從最開始的看一個人的能力，到看一個人的人品與發(fā)展?jié)摿ΑＶ灰@個人的人品好，有潛力對其工作能力的要求是基本，能及格就行。每個人都想要權與錢，但有些人到公司里來，心術不正，上竄下跳，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色。這樣的人可能能力比較強，善于迷惑人。這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。一旦他得到重用了，干起壞事來，破壞力也是極大的。
其次是做人，做事的態(tài)度，愿意不愿意服從老板的指揮。我碰到過一女性求職者，簡歷上看，以前工作都蠻輝煌的，但嘴里說不接受加班，也不接受出差。你與他商量什么，他總是一副必須按照他的規(guī)則來的態(tài)度，這樣的人就算能力再強，也不要招聘到公司里。因為公司就是大家相互配合，甚至是相互妥協(xié)才能出成績的點。能力是可以在工作中鍛煉的，而態(tài)度的修養(yǎng)則是他爸媽的事。
中國的私營企業(yè)不同于國企，也不同于外企，朝九晚五雙休也能做大做強，小老百姓創(chuàng)業(yè)沒有干爹，玩的是叢林法，全靠自己赤手空拳到市場上去拼殺，怎么可以在企業(yè)里養(yǎng)嬌生慣養(yǎng)的員工呢？所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，也不要只看他過去的工作經(jīng)歷，甚至只看他的能力，而是要看他做人做事的態(tài)度。記住能力只是基礎，只要招聘進公司，他能基本勝任就行。我們要的是他的人品好，態(tài)度好，他自然有發(fā)展?jié)摿?。有些人自以為能力很強，水平很高，反而比較難以與人配合。人不可能是全能型的。在合作中，始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置，發(fā)揮團隊的力量，才能走得更遠。以德為先，德才兼?zhèn)?，不僅是選用人才的標準，也是選擇朋友或者合作伙伴的標準，選擇同行者或是同路人。我們要堅持自己的標準，絕不妥協(xié)，否則選錯了代價更大。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113425.html
