在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略過(guò)程中間，我們會(huì)收集員工、高管甚至是客戶(hù)供應(yīng)商的意見(jiàn)，來(lái)一起參與解決方案的制定。只有得到客戶(hù)和員工的認(rèn)可了，這個(gè)戰(zhàn)略的咨詢(xún)方案，才有可能真正的推進(jìn)落地。這里面有一個(gè)秘訣可以歸結(jié)為一條決策公式。*科羅拉多大學(xué)的拉瓦茨基博士曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)高校決策的公式，這個(gè)公式是這么講的，高效的決策等于正確的決策乘以對(duì)決策的承諾度。
這個(gè)公式告訴我們，如果作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你的決策得不到執(zhí)行人的承諾的話(huà)，那這個(gè)效果就等于0，它不是一個(gè)高效的決策。所以最重要的是如何盡早的讓團(tuán)隊(duì)參與到這個(gè)決策過(guò)程，以往的決策往往是我們做完規(guī)劃和分析之后，然后交給人工智能執(zhí)行。更新的一種決策方式是我們采取引導(dǎo)式的戰(zhàn)略方式，我們?cè)谝婚_(kāi)始就得到了團(tuán)隊(duì)的全情的參與，這里面可能分為三個(gè)部分。第一個(gè)部分是有效的調(diào)動(dòng)他們的意愿。第二個(gè)是收集必要的信息。第三個(gè)是讓真正對(duì)這個(gè)決策有推動(dòng)作用的人來(lái)一起參與研討。
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