股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。
一、交換
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本。
股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是一種“交易”，交易雙方是公司股東和公司員工，交易標(biāo)的是公司股權(quán)，交易對價(jià)是員工的人力資本。資本的形態(tài)包括物質(zhì)資本和人力資本，物質(zhì)資本包括貨幣、土地、廠房、機(jī)器設(shè)備、原材料等；人力資本是指存在于人體之中的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識、技能和體力(健康狀況)等質(zhì)量因素之和。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本日益重要，已成為了最重要的生產(chǎn)力。
二、轉(zhuǎn)化
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之二，身份轉(zhuǎn)化，由“打工者”轉(zhuǎn)變成“老板”。
員工與企業(yè)是勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)需向員工支付工資，員工需要服從企業(yè)的工作安排，盡職完成工作，并收取報(bào)酬。股東與企業(yè)是投資關(guān)系，股東是企業(yè)的投資人、所有者，即企業(yè)的老板。股東獲取企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值，企業(yè)盈利越多，股東獲利越多，股東會竭盡所能創(chuàng)造企業(yè)的利潤*化。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，使員工以人力資本而取得股權(quán)，成為企業(yè)股東，分享企業(yè)利潤。股權(quán)激勵(lì)的獲得者從單純的員工身份轉(zhuǎn)化為員工加股東的雙重身份，由為別人打工轉(zhuǎn)變成為自己打工。
三、共享
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之三，利益共享。
股權(quán)激勵(lì)是公司股東將公司股權(quán)（權(quán)益）授予員工，使員工具有股東權(quán)益，可與股東一起共享企業(yè)利潤，形成利益共同體，榮辱與共。
四、未來
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之四，用未來創(chuàng)造的利益激勵(lì)員工。
股權(quán)激勵(lì)著眼于未來，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。通過一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績效的設(shè)置，來激勵(lì)員工在未來給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從未來創(chuàng)造的價(jià)值中分割出部分給員工，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對應(yīng)的是創(chuàng)造和提升。簡言之，就是用明天的錢來激勵(lì)員工。
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