一個(gè)高管的成長(zhǎng)來(lái)自于三個(gè)方面。第一是他的認(rèn)知，第二是時(shí)間的分配，第三是領(lǐng)導(dǎo)技能。
1、在認(rèn)知上最重要的點(diǎn)是認(rèn)知自己的身份，我們是怎么去看待自己這個(gè)職位所帶來(lái)的價(jià)值，我們把什么身份帶入到了這個(gè)職責(zé)中。如果在現(xiàn)有的崗位上順利發(fā)展，在三年、五年后，你又會(huì)成就一個(gè)什么樣的，你這些都是關(guān)于對(duì)身份的認(rèn)知。
2、就是時(shí)間的分配，時(shí)間分配最重要的就是貢獻(xiàn)，我們身處在組織之中。但是我們所有的成果卻在組織之外，這就是貢獻(xiàn)的概念。我們不要把事情消耗在無(wú)謂的雜事上，而是去聚焦于真正重要的事情，而真正重要的事情，在年季月都要有效的去分解并且一氣貫之，這樣你的時(shí)間精力才不會(huì)虛耗。
3、而最重要的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)技能就是反思，我們成功時(shí)不要忘乎所以，失敗了也不要苦苦折磨自己。我們只需要冷靜的去看一下跟目標(biāo)之間的差距，究竟我們做到了哪些關(guān)鍵的成功要素，還有哪些卡點(diǎn)和障礙。同時(shí)針對(duì)這些要素，我們要落地到改進(jìn)行動(dòng)或者是能力的提升計(jì)劃。當(dāng)你有了清晰的身份認(rèn)知，又時(shí)刻聚焦于貢獻(xiàn)，并能有節(jié)奏的反思的話，那作為一個(gè)管理者，你就能夠知行合一，不斷精進(jìn)去修煉你自己，去成就你自己。
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