領導者呢如果業(yè)務能力不強，怎么辦呢？可以找一個很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營，也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不可替代的，別人沒辦法做，只有領導自己能做這個不可替代的事情，就是做決策。決策呢，有大的中的小的。比如說呢大的大到公司的投融資決策呀，公司的并購決策，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭策略。那么中的決策呢中到每一個季度的營銷規(guī)劃，每個團隊的人員配置如何去均衡，績效管理的方案如何去落地，薪酬計劃薪酬結構設計的方案等等。那么小的決策呢，小到每周的例會的時間呢，小到拜訪客戶的順序啊，小到中秋福利的預算等等。
那么這一些都得由領導來拍板決定，領導呢會參與過程，但是呢要對最終的結果擔責。所以呢管理力學界流傳著一句話，一百個正確的行動可能都無法挽救一個錯誤的決策?？梢娔貨Q策的重要性，因此呢執(zhí)行很重要，決策更重要。決策就是判斷呢是在各種可行的方案之間進行選擇，領導者必須具備眼觀六路耳聽八方的能力，養(yǎng)成善于思考善于抉擇的習慣，清晰的認識到企業(yè)的生存和發(fā)展的根基是什么？用戶的真實需求以及行業(yè)的未來在哪里？這樣的話才能經?？焖俚淖龀稣_的決策。憑借你卓越的領導能力呢，帶領團隊走得更遠，走向成功。
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