?GOLEV六西格瑪綠帶BB認(rèn)證秘籍班
講師：文老師 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
六西格瑪認(rèn)證綠帶培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一天：
Ⅰ六西格瑪管理概論
1. 六西格瑪管理的發(fā)展
2. 六西格瑪管理的概念和核心理念
3. 六西格瑪管理的組織和推進
4. 六西格瑪管理方法論
5. 精益六西格瑪
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法
II 六西格瑪—界定
1. 六西格瑪與過程管理
2. 改進機會確定
3. 六西格瑪項目管理
4. 六西格瑪項目管理工具
5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫練習(xí)
第二天：
III 六西格瑪—測量
1. 過程分析和文檔
2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
3. 收集和歸納數(shù)據(jù)
4. 測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力和績效
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖測量分圖與題庫練習(xí)
第三天：
IV 六西格瑪—分析
1. 過程分析概述
2. 假設(shè)檢驗
3. 單因子方差分析
4. 列聯(lián)表
5. 多變異分析
6. 相關(guān)分析與回歸分析
7. 多元回歸與邏輯回歸
8. 精益分析工具
9. 非參數(shù)檢驗
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫練習(xí)
第四天：
V 六西格瑪—改進和控制
1. 改進方法概述
2. 試驗設(shè)計 (DOE)基礎(chǔ)
3. 全因子設(shè)計簡介
4. 部分因子實驗設(shè)計
5. 響應(yīng)曲面DOE
6. 混料DOE
7. 田口DOE
8. 精益改進工具
9. 改進方案驗證、評價與實施
10.六西格瑪思維導(dǎo)圖改進分圖與題庫練習(xí)
第五天：
VI 控制
1. 控制階段概述
2. 常規(guī)控制圖
3. 高級控制圖
4. 精益控制工具
5. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖控制分圖與題庫練習(xí)
7. 六西格瑪思維導(dǎo)圖精益分圖與題庫練習(xí)
第六天：
VII 六西格瑪設(shè)計簡介
1. 六西格瑪設(shè)計概述
2. 質(zhì)量功能展開
3. FMEA簡介
4. TRIZ
5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖設(shè)計分圖與模擬考試
附錄：知識點評價
講師介紹
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11172.html