分享三個管理秘訣。
第一個秘訣，永遠以身作則，千萬不要搞雙標。我們有些管理者是用圣人的標準去要求別人，用賤人的標準去要求自己?？吹揭粋€公司里面有一些高管，你知道他們是怎么做的。公司說了高管是可以彈性上班的，不用打卡，彈性工作制。然后這些高管十點鐘11點鐘來上班，晚上也沒見到他，就晚上下班。晚上有的時候不見了，中午的時候不見了，來了整個公司走了一圈，人都不見了，不知道他到哪里去了，然后公司打電話給他，隨時可以接起電話。公司說你怎么不在公司，他說我不是在上班嗎？我隨時隨地24小時都能夠接起電話，這就是在上班。然后公司說你雖然是彈性上班，你要求員工九點鐘上班，六點鐘下班，你自己是不是要以身作則，你每天都在公司看不到你這怎么行呢？他說那可以，我也跟員工一起上下班，但是你就不要要求我晚上九點鐘以后隨時能夠接電話。這就是我們的中高層，他是什么一種心態(tài)。所以就是這種對人家實行雙標的這些人，永遠不要讓他成為管理者，你只要給他松綁，他就自己躺平，沒有一點自律的人，怎么能夠成為管理者呢？所以管理的秘訣首先是管理好你自己永遠以身作則，不要用圣人的標準去要求別人，用賤人的標準去要求自己，這是管理的第一個秘訣。
第二個秘訣，永遠要記住，你不再是個人英雄了，你是締造英雄的幕后推手。我們很多管理者做了管理幾年了，都還沒明白這個道理，老是在員工面前逞強。然后說這個事情你們還不知道怎么做嗎？我不是早就告訴你了嗎？123，然后員工都準備要想方法，你就開始把方法就給到他了。然后說你看看我給你的方法不錯，你看看下次你就一定要按我的方法去做，做了你才會成功。你這些言行舉止不斷的想證明你是英雄，員工都是草包。真正的好的管理者是站在幕后，是讓別人成為英雄。你是制造英雄最后的推手。聚光燈是打在他們身上的，不是打在你身上的。你到現在還在享受著做事情的快樂和成就感，你的成就感要變了，你的成就感要變成是制造英雄。你的團隊有多少能人，你就是那個真正的英雄。你如果是自己忙到死，只能說你手下無人，你培養(yǎng)不出人，你是最糟糕的管理者。你還一天到晚來證明你的專業(yè)能力，你做管理者都做了幾年，你還需要證明你的專業(yè)能力嗎？你*不可替代的是你的領導力，這是第二個秘訣。
第三個秘訣，就是心要仁慈，刀要快。做管理的人一定要心地善良。但是我們刀一定要快，我們遇到不好的人和事兒，一定要快速決策。千萬不要今天跟你說，你再這樣子的話，明天我要干掉你了。你再這樣子的話，你就違背高壓線了。我一定要請你走了，你每天都是拿一個刀去割兩下，割兩下，割了一年了，這個人還在這里活得很滋潤，依然我行我素。你這個刀太鈍了，一個老鼠屎改變不了，你一定要把它盡快的清理掉，否則一定會壞了一鍋粥。
總結一下，成為管理者的話，到底什么樣才是一個管理者？如果說管理有秘訣，那么秘訣就是三個。第一個，永遠以身作則，不要以圣人的標準要求別人，以賤人的標準要求自己。第二個，永遠要記住，你不再是個人英雄，你是締造英雄的推手。第三個心要仁慈刀要快，做管理心一定要善良，但是一定要快。
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