關(guān)于人力資源，那今天呢我就給大家來分享一下人力資源最最基本的這個(gè)六項(xiàng)工作，也叫做人力資源的六大模塊。
第一點(diǎn)，就是人力資源的規(guī)劃，這一點(diǎn)呢是非常非常重要的。在很多企業(yè)往往在這個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題以后啊，會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)很嚴(yán)重的人才問題。無論你是成熟的企業(yè)還是在這創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在這個(gè)人才規(guī)劃這個(gè)方面，大家一定要多多關(guān)注，要全力以赴做好這個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)要想做好，根本上其實(shí)還是來自于解讀的企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略。就你解讀完企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略是什么，要梳理出一個(gè)一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，然后再把一個(gè)一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)下的關(guān)鍵崗位再梳理出來，這時(shí)候你就知道你的企業(yè)到底需要什么樣的人才了。這點(diǎn)一定要做好，非常重要。
第二點(diǎn)，就是這個(gè)招聘和配置。招聘大家都知道，但是要提醒各位企業(yè)，就是招聘的這個(gè)里面跟企業(yè)的這種實(shí)力相關(guān)，比如說你要從外部招聘，招社會(huì)上的這種優(yōu)秀的人才，有些企業(yè)頻繁會(huì)用獵頭成本也非常大。所以說有內(nèi)部招聘，通過廣告、推薦、獵頭、校招和社招等等一系列的手段，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自己不同的這個(gè)情況，來選擇你的最主要的招聘渠道和招聘的這種方式。但是這個(gè)配置非常重要，就人才配置，你不光是招聘，你還要會(huì)配置。所以這個(gè)配置一定要緊貼著咱們業(yè)務(wù)的發(fā)展速度和進(jìn)度，有的時(shí)候可能你要快一拍，隨著業(yè)務(wù)啊，有的時(shí)候呢你有可能要慢半拍。所以說這個(gè)企業(yè)的這個(gè)招聘和配置這個(gè)環(huán)節(jié)很重要。
第三點(diǎn)，就是咱們的培訓(xùn)和人才開發(fā)，企業(yè)如果失去了對(duì)人才的培育，那基本上你就失去了未來，這一點(diǎn)是不庸質(zhì)疑的。所以說很多企業(yè)在這個(gè)困難的時(shí)候呢，他砍費(fèi)用、預(yù)算的時(shí)候往往往他們要砍這個(gè)培訓(xùn)預(yù)算，這個(gè)是千萬使不得的。如果說你把你的這個(gè)費(fèi)用就是培訓(xùn)費(fèi)用都砍完了，你的人才培育會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，你的人才培育出現(xiàn)問題后，你未來的業(yè)務(wù)會(huì)更加的麻煩，就越窮越摳，越摳越窮，這就是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)基本狀態(tài)。
第四點(diǎn)，就是薪酬和福利。當(dāng)然薪酬是很有爭(zhēng)議的一個(gè)話題，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的階段和不同的規(guī)模，這個(gè)的薪酬的這個(gè)定位也不一樣。所以說有些企業(yè)的薪酬有這種競(jìng)爭(zhēng)力、有優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)的薪酬沒有優(yōu)勢(shì)，但這也不完全是一定的，因?yàn)樗袠I(yè)不一樣，它的這個(gè)企業(yè)的階段不一樣，可能在這個(gè)薪酬的這個(gè)定位上面也不一樣。還有就是人員對(duì)人才規(guī)劃上不一樣，有的是重要的人才可能薪酬會(huì)高，有些就大量的這種勞動(dòng)密集型企業(yè)，可能一般員工的薪酬就會(huì)比其他企業(yè)的一般員工要低。所以不同的企業(yè)在這個(gè)薪酬設(shè)計(jì)上要合理。那還有福利，就企業(yè)對(duì)員工的這種激勵(lì)保留，福利也起到了很關(guān)鍵的作用，往往會(huì)采用一種非現(xiàn)金形式的這種報(bào)酬，把它當(dāng)作福利。
第五點(diǎn)，就是績(jī)效考核了。其實(shí)績(jī)效考核在企業(yè)里面是不太好做的，但是往往績(jī)效會(huì)有幾個(gè)主要的工作項(xiàng)，就是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)。往往在找這個(gè)人力資源在找這個(gè)績(jī)效管理人員的時(shí)候是難有一定難度。好的績(jī)效管理者是不太好找，為啥呢？它是一個(gè)系統(tǒng)化的工程啊。往往要通過對(duì)企業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、這個(gè)業(yè)績(jī)的評(píng)估，這一系列動(dòng)作要非常清楚，否則績(jī)效工作是干不好的。
第六點(diǎn)，就是勞動(dòng)關(guān)系，這點(diǎn)大家都知道，就是最基礎(chǔ)的人事管理、勞資、這個(gè)合同管理等等。但忘了還有一個(gè)就是里面有員工關(guān)系的發(fā)展，這一點(diǎn)呢也可以把它放到第六大模塊勞動(dòng)關(guān)系這里面。
那人力資源六大模塊做一個(gè)簡(jiǎn)單的一個(gè)總結(jié)，就是各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但各大模塊呢又不可分割，你一分割就完了，它就像生物鏈一樣，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的這個(gè)均衡的發(fā)展。這是第一點(diǎn)。第二呢就是hr工作它是一個(gè)有機(jī)的整體，在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，就是有一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，可能人力資源的工作會(huì)都有問題。就不斷地要調(diào)整咱們工作的這個(gè)重點(diǎn)，才能保證人力資源管理的這個(gè)良性的這種運(yùn)作，并積極而支持咱們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這個(gè)最終實(shí)現(xiàn)。
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