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四力團隊培訓(xùn)課程背景：長期在企業(yè)做咨詢項目，深感加強團隊凝聚力、協(xié)同力、執(zhí)行力打造的重要，無論是項目經(jīng)營還是常態(tài)化管理，如何推進團隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強團隊管理的質(zhì)量，共創(chuàng)協(xié)同、提升管理效率，是企業(yè)最為關(guān)
客情關(guān)系課程課程背景：長期在銀行進行銀保項目輔導(dǎo)過程中深刻體會到保險公司和銀行的客情關(guān)系的維護和長效經(jīng)營至關(guān)重要。過去險企往往從業(yè)績角度出發(fā)帶著“為了銀行客戶出單”目的，進行關(guān)
銀行網(wǎng)點沙龍培訓(xùn)課程背景：在報行合一的背景下銀保市場風(fēng)云變幻，單一渠道運作、單一銷售模式經(jīng)營短板逐漸顯現(xiàn)。今年以來面臨網(wǎng)點到店流量銳減，如何實現(xiàn)期交業(yè)務(wù)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、價值貢獻穩(wěn)步攀升、業(yè)務(wù)平臺穩(wěn)定增長是我
從優(yōu)秀到卓越的培訓(xùn)課程背景：長期在企業(yè)一線做項目輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，入職一年的新員工在意愿和能力上都與剛進入企業(yè)時不同，隨著最初的新人期過了以后，一些優(yōu)秀的職場新人開始脫穎而出，這些優(yōu)秀人才未來作為儲備人才將為
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景：長期在各行業(yè)做咨詢項目，深感加強事業(yè)、企業(yè)單位中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重要，無論是項目經(jīng)營還是常態(tài)化管理，企事業(yè)單位發(fā)展離不開管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理力。領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)什么，
新晉管理提升培訓(xùn)課程背景：在市場日益內(nèi)卷的今天，新晉管理者因為業(yè)務(wù)好、技術(shù)強被火線提拔，開始了邊帶隊伍，邊抓績效的管理旅程。眾所周知，影響企業(yè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理水平的高低，企業(yè)不缺業(yè)務(wù)骨干，而缺
銀行管理課程課程背景： 在咨詢項目輔導(dǎo)中，長期和銀行一線接觸下來深深感到，銀行管理者的管理素養(yǎng)與能力是銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這一觀點得到了很多銀行高管的認(rèn)同。銀行不缺業(yè)務(wù)骨干，而缺優(yōu)秀的管理者
營銷溝通能力課程課程背景：從客戶經(jīng)營維護角度來講，現(xiàn)在的金融業(yè)態(tài)不僅僅停留在等客戶上門，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的關(guān)系，而是以客戶經(jīng)營維護為基礎(chǔ)，是長久的關(guān)系導(dǎo)向，關(guān)注的是客戶的心理訴求，價值需求。因此需要做到：
打造團隊高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程背景：為什么看似完美的計劃卻沒有得到預(yù)期的結(jié)果？為什么正確的決策卻得不到正確的結(jié)果？這些問題，都可以歸結(jié)到執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍
財險銷售精英培訓(xùn)課程課程背景：長期在金融一線做咨詢項目，深感加強一線團隊銷售基礎(chǔ)管理的重要，無論是項目經(jīng)營還是常態(tài)化管理，如何推進團隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升銷售客情管理能力、加強銷售團隊銷售能力和技巧都是重
財富顧問客戶心理分析培訓(xùn)課程背景：銀行基礎(chǔ)崗位人員經(jīng)過工作的磨練，有一些脫穎而出被培養(yǎng)成私行財富顧問，但是財富顧問的工作職能和基礎(chǔ)員工并不一致，需要更多客戶經(jīng)營的思維和主動營銷思維，在這個過程中對于財
提升溝通技巧課程
管理溝通技術(shù)培訓(xùn)
新晉管理者能力課程
情緒的管理方法
高績效教練技術(shù)培訓(xùn)
提高團隊整體效能