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打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程背景：
為什么看似完美的計劃卻沒有得到預(yù)期的結(jié)果？為什么正確的決策卻得不到正確的結(jié)果？這些問題，都可以歸結(jié)到執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。這不僅是一部分企業(yè)存在的問題，更是所有中國企業(yè)普遍存在的問題。對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
團(tuán)隊執(zhí)行力打造這門課以系統(tǒng)性、實用性的理念+具體的真實案例，深入淺出地闡釋組織如何提升執(zhí)行力。內(nèi)容不僅涵蓋高效執(zhí)行的意義、誤區(qū)，解決途徑；同時將員工執(zhí)行中應(yīng)該如何提升自我執(zhí)行力、提高認(rèn)知修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導(dǎo)與幫助。

課程收益：
■ 了解執(zhí)行危機(jī)的來源，挖出執(zhí)行不力的根本原因；
■ 掌握執(zhí)行的核心流程，有效使用執(zhí)行的工具、方法；
■ 提升員工積極性、主動性，成為高執(zhí)行、高產(chǎn)出人士；
■ 提升學(xué)員執(zhí)行技能和執(zhí)行管理技能，提高企業(yè)執(zhí)行水平。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+實操演練

課程大綱
第一講：執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力解讀
團(tuán)隊研討：團(tuán)隊執(zhí)行不力的原因分析及對策擬定
1. 什么是執(zhí)行力？
案例分享：一次基礎(chǔ)管理項目的推進(jìn)受阻
2. 執(zhí)行力低效的原因分析
3. 執(zhí)行力三大底線
4. 執(zhí)行力的三意
案例分析：*空降部隊如何讓廠商配合達(dá)成100%合格率
二、執(zhí)行就是要結(jié)果!--請給我結(jié)果
1. 對自己負(fù)責(zé)的非常二加一
2. 任務(wù)≠結(jié)果
3. 結(jié)果三要素：寫出下周工作的結(jié)果三要素，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字
4. 執(zhí)行工作的時間管理
三、執(zhí)行力的真義
1. 高效執(zhí)行10字法則
2. 執(zhí)行力十六字原則
3. 執(zhí)行的24字流程
小組研討：這一部分的ORID

第二講：目標(biāo)牽引
一、目標(biāo)分析
1. 目標(biāo)分析四層級
2. 目標(biāo)清晰度檢查：SMART原則
二、計劃擬定
1. 計劃擬定的三種思路
2. 制定計劃必須考慮的問題
工具：目標(biāo)計劃工作單
3. 工作步驟分解
工具：WBS

第三講：流程管理
一、能人系統(tǒng)VS制度系統(tǒng)
1. 企業(yè)成長的階梯
2. 初級基因和優(yōu)質(zhì)基因的差距
3. 基于流程管理的變革轉(zhuǎn)型
二、優(yōu)質(zhì)流程的執(zhí)行要點
1. 一個宗旨、創(chuàng)造力五個步驟、兩個前提、三個準(zhǔn)則
2. 流程設(shè)計的六步法
3. 營銷流程的七個變量
4. 流程導(dǎo)入的七步法
5. 流程貫徹的三步法
6. 有效執(zhí)行的七個步驟

第四講：高績效團(tuán)隊養(yǎng)成
一、高績效團(tuán)隊的成功要素
二、團(tuán)隊協(xié)作的5大障礙分析
1. 缺乏信任
2. 懼怕沖突
3. 欠缺投入
4. 逃避責(zé)任
5. 無視結(jié)果
三、高績效團(tuán)隊的GROW模型
1. 聚焦目標(biāo)
2. 分析現(xiàn)狀
3. 行動方案
4. 強(qiáng)化意愿
四、團(tuán)隊復(fù)盤工具介紹
實操演練：Q8流程及操作要點要點

打造團(tuán)隊高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)