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經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天
很多企業(yè)執(zhí)行力不強，就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重設(shè)計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設(shè)計上，下了很大的功夫，錯誤的認(rèn)為只要文件設(shè)計的足夠完美和合理，員工就能執(zhí)行到位，實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位，整個經(jīng)
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一，明明是一個很好的想法，但是在團(tuán)隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認(rèn)同軍隊是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力？其實辦法很簡單，那就是提倡
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標(biāo)不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標(biāo)準(zhǔn)才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進(jìn)行應(yīng)付了事。 2、是推進(jìn)不得力。你的員
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細(xì)化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標(biāo)，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
最近有一個客戶的總經(jīng)理非常苦惱，手下有不少部門主管、經(jīng)理，明明能力都很強，但是布置下去的任務(wù)總是完不成，到底哪里出了問題了，經(jīng)過詳細(xì)的了解以及長期實踐的實戰(zhàn)經(jīng)驗，認(rèn)為主要有這四點。 第一，信息傳遞的層級多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的
很多企業(yè)老板抱怨團(tuán)隊的執(zhí)行力不夠，各種目標(biāo)研討會、定期例會、專題會議上，老板和團(tuán)隊要達(dá)成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
團(tuán)隊的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺團(tuán)隊的人太難帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能感覺團(tuán)隊的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
小團(tuán)隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏，是機制的缺乏。我們分別講了小團(tuán)隊執(zhí)行力差的原因，第一個是員工的意愿不足，第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團(tuán)隊，小公司執(zhí)行力差的第三個原因，也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動
如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuán)隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
<p>如何提升員工的執(zhí)行力？<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確，盡量深化細(xì)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去深化細(xì)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去，要與執(zhí)行人員開一個
高執(zhí)行力有兩個前提，一個是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xué)的決策
員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認(rèn)為是管理者的問題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但
日本經(jīng)營之圣，松下幸之助認(rèn)為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，
班組長如何提高班組的執(zhí)行力？四個重點。 第一，讓班組的每一個人，都明確目標(biāo)與計劃。目標(biāo)越具體，執(zhí)行力度越強大，目標(biāo)的制定要滿足這四個點：內(nèi)容清晰、可以量化，符合企業(yè)方向，與主計劃保持一致。 第二，用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力
執(zhí)行力是啥呢？簡單來說就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會銷售技巧，專業(yè)知識都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點來培
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒有結(jié)果，不僅沒有結(jié)果，中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團(tuán)隊執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體
你的企業(yè)和團(tuán)隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
為什么我每年定了這么多計劃，結(jié)果一年到頭一個都沒有執(zhí)行。為什么我書柜里擺滿了這么多好書，這么多年卻一本都看不完。為什么我知道了這么多道理，但是卻還是過不好。知易行難，是很多人都要面對的問題。幾乎每一個煙酒愛好者都知道，這些不良嗜好的壞處，也
為什么團(tuán)隊的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時候，他一定會去追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任。但是時間長了，這樣的結(jié)果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團(tuán)隊執(zhí)行力差的話，那么最大的責(zé)
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗收時卻得不到想要的結(jié)果，公司也實現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá)，沒有人做出詳細(xì)的布置，無法導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)都確切，實施過程中也沒人進(jìn)行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
高明的管理者，都懂得利用稽查來提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問：為什么我下達(dá)的任務(wù)，不管我講的多么清楚，下屬執(zhí)行起來永遠(yuǎn)要打個折扣？很明顯，這是員工執(zhí)行力不足的問題，為什么執(zhí)行力不足？因為你沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么提升執(zhí)行力
<p>如何成為執(zhí)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那么復(fù)雜，然后不要把那個事兒想的那么大。<br /> 第一點，你先動起來。<br /> 第二點，很多時候大家在做這件事的時候，
員工執(zhí)行力差，多半是管理出了問題。我們先來理解一下執(zhí)行力，執(zhí)行和執(zhí)行力其實是兩回事，職場中大多數(shù)的人是沒有執(zhí)行力的，一個人接受任務(wù)，完成任務(wù)，這是執(zhí)行，而不是執(zhí)行力?，F(xiàn)在搞清楚了嗎？什么是執(zhí)行力呢？一群人接受任務(wù)，有思考，有行動，而且有貫徹
為什么我已經(jīng)跟團(tuán)隊做了很詳細(xì)的目標(biāo)的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定，但為什么還是達(dá)不到我的預(yù)期呢？是不是團(tuán)隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標(biāo)力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在，他對這個事情沒有
俗話說，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么，怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？抓住以下六個關(guān)鍵點，就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo)，在確定衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)，應(yīng)采用的考核指標(biāo)，并予以分解落實到團(tuán)隊中。每個
有很多人說，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個會，提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力，是我們管理體系中所反射出來的一個東西，一個執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個原因。
執(zhí)行力是每一個人，都要想要擁有的技能，項目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力，有三點建議。 第一，認(rèn)清自己的局限，善用自己的極限值，可以嘗試一下，把自己專注的時間加起來，看看每天能夠多么高效，專注于我們的時間，然后合理進(jìn)行提升。 第二，執(zhí)行力的
你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認(rèn)真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉