團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的人太難帶了。我給你出三招，使用一個(gè)星期，就能感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個(gè)方法分享給大家。
1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件事兒，就是要了解你的下屬，尤其是比較小的團(tuán)隊(duì)里，更應(yīng)該針對(duì)工作重點(diǎn)，了解每個(gè)伙伴的能力、動(dòng)力、目標(biāo)、性格、擅長(zhǎng)什么，不擅長(zhǎng)什么來(lái)分工。如果你非要把一個(gè)內(nèi)斂的伙伴用去做客戶開(kāi)發(fā)，不僅會(huì)錯(cuò)過(guò)客戶，而且小伙伴也很快離職。
2、建立工作標(biāo)準(zhǔn)流程化，提升工作效率。有一些企業(yè)缺乏高效的工作標(biāo)準(zhǔn)流程，比如打樣報(bào)價(jià)流程繁瑣，耽誤業(yè)務(wù)進(jìn)度，影響客戶成交效率。制定公司標(biāo)準(zhǔn)化流程的關(guān)鍵在于建立標(biāo)準(zhǔn)，從客戶開(kāi)發(fā)到客戶復(fù)購(gòu)，梳理出一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)。再通過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn)進(jìn)行輸出和強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程中不斷總結(jié)復(fù)盤，做到可落地、可追蹤、可檢查。
3、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī)，營(yíng)造工作氛圍。為什么現(xiàn)在95后、00后動(dòng)不動(dòng)就要鬧離職？因?yàn)檫^(guò)去那種PUA式的管理方式已經(jīng)不適用現(xiàn)在的年輕一代了。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)幫助伙伴找到他們自己的工作目標(biāo)，不能讓他們覺(jué)得自己是在為老板打工，而是在為自己的人生奮斗。通過(guò)薪酬機(jī)制、晉升通道、績(jī)效考核，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，這樣才能提升員工的主觀能動(dòng)性和執(zhí)行力，在公司內(nèi)部形成積極正向的工作氛圍。用好以上三點(diǎn)，相信你能帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)走向業(yè)績(jī)巔峰。
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